领导力与自我认识_公开课

开场：介绍内容与时间安排
讨论活动：什么是科学的认知与思维
讨论：知人晓事——科学认知与我的领导力
介绍与讨论：我们面对的时代 —— 提高认知，适者生存
录像与讨论：我的愿景，职责
挑战活动：角色，职责与结果
介绍与讨论：转变的领导职责
讨论：领导者的为与不为
小结

下午：管理沟通——思考与方法TOAD与我的管理沟通
活动：我的管理沟通有效么？
介绍与活动：现代组织的沟通模型TOAD
活动回顾：为什么不一样?
讨论：谁害死了那条鱼 — 推理阶梯
T介绍与活动：管理者的说——如何保证言之有据，言之有物
O-A活动：问有效的问题与倾听
D 讨论活动：团队决策
活动回顾：什么在影响我们的讨论
辅导与讨论：有效的讨论与辅导
什么是辅导：思维与方法
有效的的会议管理
全天总结与行动：回顾与行动安排，实践要求（问题分析）
团队作业：小组领导力展示

赵钢

资历背景：

咨询经验：

培训和咨询经验18年

自1997年开始作为组织内兼职培训师

1996年参加剑桥大学Lutton管理学院的管理和管理培训项目，1997成为组织内专职管理培训师和培训经理

曾在1999-2004服务于著名的跨国培训和咨询机构

销售经验：

销售经验11年1989-1999

销售产品：化学药品中间体，IT系统集成

专业认证：

市场业务规划认证：Lutton Cambridge UK

专业销售培训MasterTrainer：Achiveglobal， MillerHeiman, (专业销售技巧，SPIN, 商机管理，客户管理，专业谈判，销售辅导）

项目管理培训: 英丰玛 Achiveglobal

领导力培训师：Achiveglobal FranklinCovey

赵钢目前是 IBM GBS 大数据与组织转型团队（原S&C组织战略与变革团队）的签约资深管理顾问，并兼IBM中国区渠道大学业务培训顾问。主要服务领域为组织战略与变革管理、领导力、销售、销售团队管理和客户服务等方面的咨询项目和培训项目。有超过25年的销售和团队管理及组织学习与发展项目的策划、战略咨询与实施经验，包括领导力发展项目规划、销售人员学习发展体系规划、项目管理、流程开发与实施的经验

在2005年加入IBM GBS，之前在IBM IGS, STG, GSK, AchieveGlobal，FranklinCovey等国际公司担任全职销售和销售管理、组织发展、项目管理和人员培训与发展等职务，并参与Cambridge剑桥大学合作的企业文化建立，市场和业务管理与实施以及销售业绩管理和人员发展的全球项目，并承担大中国区实施和管理工作。

行业经验: 通信、IT、金融、医药、汽车，化工、快速消费品、物流、制造和时尚业等。

培训和咨询项目经验：
上海移动经理核心能力发展项目—项目经理
上海电信大客户经理培训设计与实施项目－项目核心成员
广东移动集团客户经理能力发展项目—项目经理
安徽电信梯队干部领导力发展项目
NOKIA业务转型项目－项目经理
IBM系统部合作伙伴CEO 商学院－项目核心顾问
FedEx服务体系和辅导监督项目－项目核心顾问
中国银行客户经理业务能力培训项目－项目经理
BP石油销售管理流程再造项目－项目经理
GE中国销售和销售领导能力开发项目－项目核心顾问
Cargill中国领导能力发展项目－项目核心顾问
博思格中国销售和销售领导能力开发项目－项目经理
联合利华销售团队的管理和发展项目－项目经理
PHILIP高层管理团队领导力发展项目－项目核心顾问
联想销售管理团队能力发展－顾问
IBM海尔领导力合作项目－项目核心顾问
IBM博世西门子管理体系合作项目－项目核心顾问
奔驰销售和服务经理业务能力培训 – 项目核心顾问
IBM长城汽车组织战略和管理体系项目－项目核心顾问
IBM-EVONIK领导力发展项目－项目核心顾问
通用电气医疗解决方案顾问团队能力发展– 项目核心顾问
雅莹服饰领导力发展项目－项目核心顾问
顺丰速递总经理团队能力发展项目－项目顾问
波士顿科学大客户与经销商管理– 项目核心顾问
IBM小康工业集团高层领导力发展 – 项目核心顾问
IBM 中车集团业务战略转型和组织能力开发-项目顾问
金融云业务落地项目-项目经理

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