Persona授权课程：职业经理人_公开课

课程大纲

第一部分：权力在组织内的有效运用
?控制力和影响力及其有效运用

?职业经理人模型

第二部分：个人贡献
?开放性

1、开放性的好处
2、克服开放性的障碍
3、实现开放性的方式
4、开放性实践（测评反馈）

?信任

1、信任产生的要素
2、信任实践（测评反馈）

?质量

1、倡导质量的好处
2、实现质量行为的方式
3、改善行为
4、质量实践（测评反馈）

?精力投入模型：影响和承诺

第三部分：团队贡献
?团队合作

1、支持
2、分享权力
3、团队合作实践（测评反馈）

?伙伴关系

1、伙伴关系的范围
2、共同的目标
3、尊重
4、分担责任
5、伙伴关系实践（测评反馈）

?争论

1、支持
2、挑战
3、精力投入模型：支持与挑战
4、争论实践（测评反馈）

第四部分：行动计划
?制定有效的个人行动改善计划，在团队内分享

?分享团队在管理行为上的优势和弱势，制定有效的团队行动改善计划

课程对象

有效促进组织内部的团队合作、学习与分享，营造良好的组织氛围。

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