新任主管管理技巧_公开课

课程大纲

本课程注重案例分析，在多个设计案例以及来自学员真实案例的讨论中，学习以下内容：

第一模块：管理者的五大工作职责
? 管理遇到的问题和管理的本质
? 管理者的角色、能力和职责
第二模块：管理人员的特殊使命
? 管理人员的特殊使命
? 感情账户：关心下属
第三模块：基本督导技巧
? 有计划地工作
? 把任务分配给他人
? 改进沟通
? 有技巧地批评下属
? 让员工自己推动自己
第四模块：如何激励下属
? 激励的一般过程
? 了解与激励下属
? 强化理论和需要理论
? 激励下属指南

徐子远

背景简介：

毕业亍上海交通大学，MBA 学位；曾亍管理学院任教；毕业亍德国卡尔斯鲁尔大学，副博士学位；二十年的管理理论研究、教学和实际从事管理工作的经验，担任过副教授、研究室主任、跨国公司经理和管理顾问等职务；曾在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培讪发展部经理和人力资源部经理；近年来一直在跨国公司和国内企业从事管理培讪和管理咨询工作。

课程对象

? 部门经理、部门主管、基层主管等
? 储备干部，候选晋升经理

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