工程项目管理实战培训

? 美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
? 智联招聘、广东移动、中国电信特约长期合作项目管理讲师
? 微软Project项目管理软件专家讲师
? P3/P6工程项目管理软件应用顾问讲师
? 中国知名项目管理应用实战专家
? 北方工业大学、深圳大学工商管理学院特聘项目管理讲师
? 西门子管理学院合作讲师、航天三院特聘项目管理讲师
? 特聘企业项目管理顾问：中国节能投资集团、张家界经投集团、中材科技、泰达地产等企业
? 曾担任大型项目：中石油西部管道项目项目管理专家顾问

曾在知名跨国企业和国内上市公司担任高级项目经理及项目总监，参与多个项目的建设、咨询和业务流程改进。在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及Project和P3项目管理软件，自2001年起从事项目管理工作，至今有近十年的项目管理授课和咨询经验，曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供项目管理服务，行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等，十年来一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，并作为首席讲师为近百家讲授了项目管理课程，作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级项目管理平台，为十余家知名企业提供项目管理咨询服务及计划模板服务，为企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。
授课特点：

思路清晰、生动、提倡互动教学，以深入浅出的案例和参与式培训方式引导学员理解和领会项目管理的过程和方法。

多年项目管理咨询经验，擅以典型案例和企业实际项目管理实例做引导和分析，帮助学员采用正确积极的方法运用到管理实践中，正确掌握项目计划和项目跟进流程，高效的利用项目管理工具和方法实现企业的各类项目的控制与管理。

课堂形式：现场讲授、互动问答、小组体验式项目演练、情景项目练习、游戏互动等方式，使企业中的不同角色，如项目经理，管理层，资源经理、项目团队都会在学习中根据项目中所处的位置有所收获。

注重项目管理知识与应用工具及企业实际项目问题解决提升的有机结合。
咨询和培训的企业：
? 曾为超过300家大型制造、工程甲方、总包、设计院、房地产企业提供项目管理服务。培训学员总数超过8000人。涉及领域主要包括：产品研发、工业制造、工程建设等。培训企业包括【部分】
? 大型央企：中国石油、新时代集团、兵器工业集团、中煤集团、葛洲坝、中国通信建设集团、中电投、中广核
? 制造企业：浙江造船、海马汽车、通用汽车、三一重工、庞巴迪、伊莱克斯、康明斯、一汽丰田、长城华冠
? 科技企业：海信、西门子、阿尔卡特、三星电子、森海塞尔、大唐电信、史密斯、索爱、大洋电机、万网
? 设计建设：中建材集团、天友建筑设计、中电普瑞、中油设计院、水泥设计院、华东建筑设计院、中冶设计院
? 工程建设：中建八局、中铁电气化、中国路桥一局、中交一公局、中信国华、中南集团、中材水泥、中国节能集团
? 能源基建：中海油、海化集团、中海油工程、中国风电、中石油管道局、康菲石油、大连石化、神化集团
? 房地产：复地集团、中铁置业、SOHO中国、鲁能地产、毅达地产、中关村建设、天地控股、万年花城
? 物流运输：陕飞集团、南方航空、首都机场、萧山机场、顺风速运、北京医药产业基地、中船重工
? 冶金电力：中材科技、中电投、山东电建、、新奥燃气、中冶京城、中冶连铸、中环水务、中能风电
? 制药医疗：绿叶制药、惠氏制药、飞利浦医疗、振东制药、默克制药、诺维信、石药集团、拜耳、凯慧医药
? 房地产：复地集团、天地控股、泰达建设、大陆地产、SOHO中国、凤凰岛置地、鲁辉地产、住总集团等
主讲课程

项目管理企业应用课程

《成功的项目管理- 项目管理实战应用》

《大型制造业项目管理A》（机械制造、造船、工业装备制造等）

《制造业项目管理B》（通讯、电子、汽车零部件等）

《工程企业项目管理》[施工、总承包、房地产企业]

《企业项目化管理》

项目团队、项目经理、项目工程师、资源经理、项目总监、项目（管理）部、质量管理部