大客户开发与管理技巧

活动纲要/Outline
第一步骤:大客户开发与维护中的机会管理（做对事）
关键时刻MOT（Moments Of Truth）中设备销售是一个长期客户关系开发与需求维护的过程，在这个单元里我们透过一套高效有序的机会分析模式来洞察、创造、识别、服务客户，抓住六个关键点与客户保持一种终身的互动关系
一、B2B销售的概念与特殊性
二、面对大客户营销的自我指标管理
1、关键时刻MOT分析：开发客户的4个机会点是什么
2、关键时刻MOT分析：维护客户的4个机会点是什么
3、如何使我在（just-in-time）准时制的供应关系中彰显价值
第二步骤: 如何管控大客户的销售流程（人到位）
一个科学合理的大客户销售流程的操作，是我们项目团队中不同角色的责、权、利分工与协作完成的一个流程。对外应该紧密配合客户的采购流程，对内则能够适时调动公司内部一切可调动的资源，在执行中对流程的描述越清晰，达成目的的可能性就越大，达成的信心就越强。
一、实战案例分析（某项目如果你来操作销售流程如何？）
1、“收集信息，客户评估”阶段的工作内容和关键节点　　
2、“理清角色，建立关系”阶段的工作内容和关键节点　　
3、“技术交流，影响标准”阶段的工作内容和关键节点　　
4、“准备文件，参加投标”阶段的工作内容和关键节点　　
5、“商务谈判，签订合同”阶段的工作内容和关键节点　　
6、“合同收款，售后服务”阶段的工作内容和关键节点　
二、在每个流程中所需要的资源和配合有哪些？
第三步骤：大客户销售的关系管理（搞定人）
在大客户的销售过程中如果没有内线关键人，所有的一切无从谈起，那如何开发coach？运用coach呢？如何针对客户内部的每一个角色进行分析和判断，获知每个角色的态度、利益与个人动机；分析谁又是竞争对手的人？在这里我们一起应用CUTE定律来，让关系迷宫透明化，并据此制定有效的销售策略和行动计划 。
一、实战案例分析（成功与失败原因在哪里？）
1、案例中：项目流程于营销机会点分析
2、案例中：客户内部关键人与关系管理分析
二、漏斗中的客户管理流程推进策略
1、我们的客户究竟要什么？
2、如何识别不同关键人？对方如何评价我们品牌？
3、UB、EB、TB的需求与关注点分析
4、不同环节客户关键人的权力与资源
5、面对其它竞争对手时的五种策略
6、关于买点、卖点与潜规则之间的关系博弈
（附录：　MAP关键人地图、影响线分析图）
第四步骤:大客户销售的拜访流程（说对话）
工业品营销的关键在于控制力，而控制力的关键则又来源于支持你的人的权利与数量，一个项目往往不是一个人所决定的，所以需要对项目关键人的一一沟通，更需要与项目决策人达成一致性策略。
一、拜访前的准备与沟通
1、如何获取引荐与客户高层交谈的理由
2、全方位的了解关键决策人的内容
3、访前电话与承诺性邮件的操作
4、制定不同场景下的沟通策略
二、关键客户的拜访流程（得到关键决策者支持）
1、如何开始关键的12秒钟对话（如何创造氛围）
2、建立信任感的8种提问练习
3、用有效提问分析客户目前的状况问题（让他揭开伤口）
4、和对方进入主题探讨的技巧话术
5、帮客户分析出他目前的问题和需求3个步骤
6、掌握让对方困惑的提问和获取信息的技巧分析（偷偷向伤口洒盐）
7、如何引导客户的思路和我的服务相联系
8、客户潜在的状况需求或运营误区浮出水面
9、加大客户的潜在痛苦和后果的研讨（一起往伤口抹膏）
10、联想的力量，把我的说服和某件好事连在一起
11、如何有效运用销售中的词汇转换技巧
12、引导客户**点头和承诺与你保持同一性（让他同意治疗）

谭宏川
销售罗盘?SLT认证导师
信任五环?CLT认证导师
营销规划?PLT认证导师
日本产业训练MTP?认证
美国培训协会（AATCP）高级促动师
美国SPI解决方案销售认证讲师
Esprit Changeware LTD.MOT关键时刻认证讲师
曾任：华为公司 客户群总监
曾任：烽火集团 战略与市场部赋能经理
擅长领域：大客户销售技能提升、销售项目运作与管理、大客户关系管理、商务谈判

部分典型客户：中国移动、中国联通、中国电信、工商银行、建设银行、中国平安普惠金融、中英人寿、江苏悦达集团悦达农装、华润置地、万科地产、国家电网、中兴通讯、中通服、烽火科技、瑞思康达、上汽集团环球车享、太阳油墨、卡乐电子、中广核集团、苏州高新园区产业孵化器、东风商用车，东风南方

大客户经理，大客户销售人员，各类大客户开发人员、以及大客户维护与管理人员。