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中国制造企业如何“过冬”?

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培训受众:

制造企业的中高层

课程收益:

我们需要深刻地了解日本丰田是如何凭借末流厂房和设备,生产出世界一流的汽车?为什么偌大的车间,一台电脑都看不见,到处是“看板”?丰田生产方式(即TPS)能帮助中国企业更好地应对众多难题!

课程大纲

今年上半年已经有超过6.7万家中小制造企业关闭,现在越来越多的制造企业走到了生死存亡的十字路口!经济不景气,融资困难,原材料涨价,劳动成本上升,企业无利可图,怎么办?TPS适合各个类别的制造企业,“能够扳手指头从1数到10的人,都可以导入TPS”! 9月20日下午河田信先生专程为您带来一场知识盛宴!为您解答终日困扰与心的难题,机会难得,快点行动起来吧!

课程大纲
中国制造企业如何“过冬”?

培训师介绍

河田信(日), 经济学博士,现任日本名城大学经营学部教授,大学院经营学研究科长,名城流程管理(MPM)研究所董事长。长期从事管理会计、丰田系统与JIT管理会计、TPS的海外可移植性以及制造企业经营系统再设计等方面的研究,丰田公司对他丰田管理方面的研究给予肯定和认可并大力支持,该成果定可以帮助世界上所有想学习Toyota Production System (TPS)的企业,在减少资源浪费等领域对世界有很大贡献,是日本最受欢迎的专家顾问之一。
其出版的专著有《美国制造业的复活》、《丰田为什么强大?―自然生命系统经营的真髓》、《丰田系统与管理会计》等等。

本课程名称: 中国制造企业如何“过冬”?

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