90后员工管理_公开课

课程大纲

第一单元：自我管理部分---了解新生代，调整自己，改变自己管理思维模式
第一节：新生代员工特质与表现
新生代所处的时代变迁
新生代经典行为表现
重新定义新生代
课堂互动：
参训人员写出管理新生代员工遇到的问题
第二节：调整自己
管理者对新生代的思维误区
需要建立的8种最重要心态
管理者正确的管理行为
培养职业化品格
课堂互动：
管理者管理行为测试
角色演练
第二单元：与进行新生代员工进行沟通与指导
第一节：沟通行为
不良沟通的后果
有效沟通的前提条件
正确的沟通方式、方法
新生代沟通的9大原则
赢得合作的谈话技巧
课堂互动：
角色扮演：练习与新生代员工沟通
第二节：指导新生代
新生代培育的3个培育策略
新生代培养中常犯的3个错误
指导的方法
指导的行为
课堂互动：
角色扮演：练习指导新生代员工
第三单元：工作氛围营造
第一节：团队文化建设
什么是团队文化
团队文化的塑造
激励机制应用
课堂互动：
练习用文化管理新生代员工
练习激励机制的应用
第二节：营造积极的工作状态
目标营造法
PDCA在工作状态中的应用
成为优秀的管理者，成为新生代员工最信服的管理者
课堂互动：
目标与团队管理练习
案例分析与解决练习
针对新生代员工管理中出现问题进行练习，检测一下是否掌握了新生代员工管理方法。

秘先生

背景经历

CPI机构认证专业培训师

美国培训试验室认证专业培训师

NIKE在中国制造企业指定专业培训师

2003年被评为NCTC中国最具影响力的培训师

中国培训师大联盟首席顾问讲师，生产管理领域“金牌培训师”

工商管理博士（DBA），曾就职于KFC、McDonald's、SIEMENS、DRUK、万杰集团、三利集团等中外知名公司

擅长领域

《现场一线主管管理技能训练》、《班组长管理技能训练》、《车间主任管理技能训练》、《5S推行实务训练》、《现场管理与改善实务培训》、《设备管理与TPM》、《打造优秀的生产经理》、《现场问题的解决力与改善力训练》

服务客户

ABB、英国杜蕾斯、拜耳保健、亨道格拉斯、日本矣崎、东南汽车、南京贝奇尔、红塔集团、波音公司、康宝来、龙大集团、星网锐捷、苏州住友、中日华凌电子、安斯泰来制药、韩国泰光、三星电子、摩托罗拉、韩国宝库光学、声扬科技、健康药业、江铃汽车、中国电子科技、阿斯创化工、千伊食品、瓦克华、一汽大柴、莫莱克斯、阿海法开关、维讯柔性、苏州维信、蒲东机场、普立万聚合体、圣阳公司、国际航空、无锡永凯、爱普生、江苏双良、默洛尼卫生洁具、无锡阿尔卑斯、江苏长江电器、柯惠医疗等

课程对象

直接带领90后员工的中层管理者。

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