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本课程名称: 薪酬方案系统的员工激励机制
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培训受众:
课程大纲
1.全面薪酬管理的理论背景
2.x"j!y8U*cf&h全面薪酬管理的企业文化背景
3.7R;A7P/t:j"h!d全面薪酬管理的行业现状及发展背景
4.地区因素对薪酬管理的影响
5.0P1c;|o!]$}@q2R成本因素对薪酬管理的影响
案例学习
模块二:薪酬管理的制度安排
1.薪酬制度的特点
2.薪酬制度的主要形式
v结构工资制
v岗位技能工资制
v岗位薪点工资制
v技术等级工资制
v提成工资制
v谈判工资制
案例学习
模块三:薪酬管理体系设计
1.设计目标和流程
2.薪酬体系设计的基本模型
v高弹性的薪酬模型
v高稳定性的薪酬模型
v调和性的薪酬模型
3. 宽带薪酬设计
v宽带薪酬设计模型
v宽带薪酬设计流程
练习与讨论
模块四:岗位薪酬确定技巧
1.市场薪酬调查以及有关国家薪酬制度对岗位薪酬的影响
2.岗位价值确定的定性方法(排序,分类)
3.岗位价值确定的定量方法(要素比较,要素计分)
4.如何匹配岗位价值和薪酬数据
5.工资级别设计
6.工资级差计算
7.各级工资的级幅度设定
8.各职级薪酬的确定技术
练习
模块五:薪酬计算技巧
1./O.z&d#z"f\公司薪酬制度对薪酬计算的指导作用
2.6r$`!y)O-`!F,j基于Excel的计算需要考虑的因素
3.'V1I:F#N1p/T薪酬管理软件系统的选择及其运行
4.2n'S0W*t'f8W%C-b薪酬计算中的个人所得税的问题处理
5.#\'N0m_7w薪酬计算中的社会保险问题处理
6.离职员工的补偿金计算以及税收计提
7.奖金的计算以及发放时间节点安排
8.,r.L!D'E3H$p*w2I公司的年度薪酬预算的制定
9.公司的年度薪酬调整的技术(调薪矩阵)*B$k5c)@(N&L,x'N-d
练习
2s9v"E4k3J&E模块六:常见薪酬问题的处理技巧
1..Xy&N-|)I!k*U3XJ3e%o薪酬制度的设计(薪酬管理权限,薪酬保密,管理流程…)
2.如何为新员工定薪和薪酬谈判技巧
3.如何进行人事异动的薪酬调整
4.)~:i.\3k$m;L5L;kH如何解决公司内薪酬的结构性问题
6T'}"V2s'K9}6o讨论与练习
3^4Q'a6t)a0B!r8\)X模块七:专项激励计划设计技巧
1.公司专项福利制度的目的和预期的效果
2.如何得知员工在专项福利计划的期待
3.及时激励,分次兑现的技术应用
4.如何设计绩效激励计划
5.多层次的福利结构对员工凝聚力的影响
练习
本课程名称: 薪酬方案系统的员工激励机制
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