新兴业务的组织变革和人才战略_公开课

课程大纲

新兴业务的组织变革和人才战略课程介绍

Day1：

开场：本次研讨的目标、产出成果、规则要求
模块一：趋势：产业升级
?增长：企业的首要责任是增长
?企业三层面业务布局：核心业务、成长业务与新兴业务
?趋势与优势VS速度与激情
?长寿企业进化的秘诀
模块二：引擎：如何发现创新的机会增长点
1.技术趋势：科技如何改变世界，AI、大数据等**新科技发展应用成果
2.客户行为趋势：内在人性和外在环境的趋势
3.趋势地图：寻找强劲的业务增长引擎
模块三：组织：组织变革如何支持新业务发展
1三层面业务的战略属性和管理属性分析
2组织为何逐步演变为束缚创新的桎梏？
3基于工业时代的科学管理，今天很容易扼杀创新
4大企业如何从战略管控层面培育新业务发展
5新业务内部的组织模式

Day2：

模块四：人才：助力新业务发展的五大人才策略
?痛点：为何寄予厚望的新兴业务增长缓慢？
?新兴业务面临的五大人才挑战
?START模型：构建敏捷的人才管理机制
?领军人才的来源模式
?如何激励核心业务的明日之星开拓新业务？
?建立训战结合的新业务学院，加速学习曲线的积累
?联盟：打造新型的业务伙伴关系和场域
?企业大学：担当新业务孵化器
模块五：行动计划
?各小组制定新业务的战略实施蓝图、需要的资源以及可能遇到的风险
结尾：回顾研讨成果、学员分享

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