第28期PMP考前辅导班

准备参加PMP考试的考生、对项目管理感兴趣的各行业人士

1、获得美国PMI认可的项目管理培训证书；
2、迅速理解全球领先的项目管理真谛，提高综合管理能力；
3、获得全面系统的PMP项目管理知识技能培训。

课程内容：

第一天 项目管理框架
（PMBOK第1-3章） 项目管理基本定义：项目管理经理的主要能力
项目的五大过程：启动、编制计划、执行、控制、收尾
项目集成管理

（PMBOK第4章） 基本管理技能、目标管理 变更和变更控制、配置管理
项目评价、过程报告、经验教训

第二天 项目范围管理
（PMBOK第5章） 需求、详细说明、例外情况　　　　　　项目选择技术
工作分解结构、范围控制　　　　　　　冲突和项目生命周期
随堂测验及总结
项目时间管理
（PMBOK第6章） 计划评审技术、关键路径法、前导图法、图示评审技术
赶工和快速跟进网络　　　　　　　　　蒙特卡罗分析技术

第三天 项目成本管理
（PMBOK第7章） 财务工具、现值、利益成本比、内部收益比、回报、沉淀成本
估算、数量及范围、预算、定义　　成本管理基本专用术语
储备金、紧急事件及应急管理　　　寿命周期成本
项目质量管理
（PMBOK第8章） 质量控制工具、流程图和图形、帕累托图、因果关系图、曲线图、控制图、质量检查表
一桩失败项目的案例分析　　　　　随堂测验及总结

第四天 项目人力资源管理
（PMBOK第9章） 全面审视项目人力资源管理　　　　组织结构形式、权力的类型
职能经理、项目推动人、协调人、弱矩阵、强矩阵、投射
激励的理论　　　　　　　　　　　项目的冲突、冲突的管理?
项目沟通管理
（PMBOK第10章） 沟通模型、沟通渠道　　　　　　　沟通类型、沟通障碍
项目管理的角色　　　　　　　　　建设有效的团队沟通
管理风格　　　　　　　　　　　　组织结构和沟通

第五天 项目风险管理
（PMBOK第11章） 风险管理的定义　风险过程　风险应对
风险控制
项目采购管理
（PMBOK第12章） 采购计划的编制　　　　　　　　　询价计划的编制　
合同类型与风险转嫁　　　　　　　合同管理　
组织合同管理 　　　　　　　　　合同收尾
项目经理和供应商
PMP职业道德守则 模拟测试、测试讲评 课程回顾和评估考试技巧讲解

第六天 PMP考前冲刺应试辅导1
实战模拟考试 模拟题讲解
重点、考点回顾 最新考试信息发布

第七天 PMP考前冲刺应试辅导2
实战模拟考试 模拟题讲解
重点、考点回顾 最新考试信息发布


优惠措施：老学员介绍可获9折优惠；三人以上集体报名可获8.8折优惠！
包含服务：报考咨询、报名指导、全程强化培训组合、培训证明、中英文教材、讲义、模拟试题、邮寄PMP证书、午餐、晚餐、茶点、水果。


时间：
报名时间：即日起―2008年10月20日
周末上课：基础班：2008年11月01日、02日、08日、09日（4天共40学时）
上课时间：上午9:00-12:00 下午：13:30-16:30（周末班逢周六）晚上加课：18:00-21:00
冲刺班：2008年11月29日―11月30日（共2天） 上午9:00-12:00 下午：13:30-16:30
考试时间：约为2008年12月13日，缓退考时间待定，确切时间以外专局网站！

美国PMI项目管理认证广州考试中心主任，项目管理专家，资深讲师――郑佃锋老师