三维度打造精益管理----精益管理精英考察研修班

企业总经理、供应链负责人、制造负责人、精益或持续改进部门负责人

学习精益管理的理论知识，不仅知其然更知其所以然。实地参观考察标杆企业的实际做法，更形象、更具体地学习精益管理工具、方法。同老师、联想的经理人、学员之间交流，解决精益变革过程中的各种困惑

将培训与标杆企业（联想集团）参观，经理人面对面交流完美结合起来
精益管理课程
专业的课程设计：精益管理之道、法、术。精益变革的案例分享。
联想工厂参观
实地参观标杆工厂：零距离了解精益管理和精益生产在联想的创造性应用。
经理人面对面
与标杆企业管理人员零距离互动，互相探讨精益变革的方法，分享成功经验。
三维度打造精益管理开展方案：

1、 内容介绍：
第一天：精益管理课程学习（理论知识）
第二天：联想惠阳工厂参观交流（实际操作、应用的观摩

2、 日程明细表：
第一天：理论学习
上午
1、精益管理的重要性
1.1 精益生产与精益管理
1.2 为什么精益生产如此流行?
1.3 当今中国企业实施精益管理的紧迫性
1.4 精益生产的普遍适用性
2、精益企业是一种经营战略
2.1 丰田是精益企业的先导者
2.2 Dell公司是企业精益化的典范
2.3 为什么是难以模仿的竞争优势
2.4 领导队伍是成功的关键
2.5 将精益管理扩展到全公司
3、我们在丰田看到的精益管理系统
3.1 技术系统
3.2 管理系统
3.3 行为系统
4、精益生产的核心理念－ 为什么？是什么？怎么做？
4.1 以人为本
4.2 库存是“祸根”
4.3 永不满足的精神
4.4 企业内外环境的和谐统一
下午
5、精益生产的工具方法与应用案例
5.1 5S和现场管理的内涵，日本企业的案例
5.2精益工具以及应用案例
5.3精益人员管理循环圈
5.4案例分享：NUMMI案例
6、精益评估方法
6.1 精益评估系统
6.2 对你所在的公司实施精益评估
7、精益变革
7.1 实施精益变革的过程与方法
7.2 精益变革实施过程中的常见问题和解决方法
8、从一个工厂到多个工厂
8.1 虚拟工厂管理与多工厂联合管理
8.2 精益生产在联想的发展与实践
第二天：现场参观、交流
8:00-10:00 酒店集合，深圳出发至惠阳联想
10:00-11:00 联想公司概况、公司产品介绍 -- 联想XX
10:20-12:00 多工厂管理与联想案例 -- M3 钟立祥
12:00-13:30 午餐及休息(标准工作餐:三菜一汤,安排在惠阳联想参观接待室休息)
13:30-14:00 联想惠阳厂订单交付管理介绍 -- 联想XX
14:00-14:10 订单交付管理内容交流
14:10-15:40 联想惠阳厂生产车间参观(人员管理\现场管理介绍)
15:40-17:00 与联想惠阳厂管理团队的交流
17:00-17:30 学习总结,颁发证书，结束合影
17:30-19:30 集合返回深圳

收费标准：
6800元/人（ 三人团体报名：9。5折，五人团体报名：9折）含讲师培训费用，培训资料费，餐费，参观费及交通费，慧泽华商（香港）企业管理研究院证书费。 外地学员需食宿可统一协助安排，费用自理。

报名办法：填写报名表，在报名截止日期（2008年9月02日）前传真或电邮至相关工作人员（请向工作人员索取报名表）。同时将参会费用于2008年09月01日前汇至以下指定账户，并将汇款凭证传真至精益公开课项目组。限额30名，欲报从速！

培训指南 高级讲师
高级生产管理咨询顾问
前联想集团制造总监

北京航空航天大学 工学学士，University of Ballarat MBA （澳大利亚巴拉瑞特大学 MBA）。
曾历任：联想集团惠阳厂总经理，联想集团制造发展部总经理兼北京厂总经理，筹建制造发展部并组织制订联想集团制造中长期规划，提出虚拟工厂理念并成功实施多个工厂联合管理。三次被评为联想五十杰员工（两次卓越、一次技术创新），所带领团队多次被评为集团优秀团队。同时，参与联想收购IBM PCD项目。离开联想前担任联想集团全球制造高级总监。
现任培训指南高级讲师、 慧泽华商高级生产管理顾问。有着丰富大型制造企业管理经验和中小型民营企业的咨询辅导经验。
个人风格严谨求实，为人谦虚。授课风格灵活生动，丰富的专业知识及管理经验赢得参训者口碑。
曾培训和辅导过企业：海尔、美的、大兴汽车、宝 龙达、航嘉、研祥、东莞皓威、深圳永而佳等等。
原“摩托罗拉大学”的资深6Sigma教授：Tom Su在课堂上积极与老师、学员互动

Tom Su：
“这次听说是钟老师讲企业精益管理课程，特地慕名而来，这么多年来只有别人花钱来听我讲课，今天第一次我自己掏钱来听课，钟老师从战略的高度剖析讲解企业精益之道，法，术，使我受益匪浅。我觉得企业领导人更应该来听听这堂课。”