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一、日常现金流控制1.概念与信息获得2.现金至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值3.现金流管理关键岗位二、如何掌控现金流？1.现金控制系统流程图 2.营运资金与营运资本战略2.1 采用增资方式投资 2.2 采用控股方式投资2.3 现金流的行业战略 2.4 资金管理与控制：现实考量-“三高”现象三、案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
陆老师华南理工大学工商管理学院副教授，博士；中国注册会计师协会会员、中国注册会计师（CPA）；广东省地方税务研究会理事；广东保险学会理事；多家企业的独立董事和财务顾问，参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。
本课程名称： 现金流的有效管理及控制
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培训受众:
课程大纲
一、日常现金流控制
主讲老师：1.概念与信息获得
2.现金至尊-现金流量而不是会计利润决定企业价值
3.现金流管理关键岗位
二、如何掌控现金流？
1.现金控制系统流程图
2.营运资金与营运资本战略
2.1 采用增资方式投资
2.2 采用控股方式投资
2.3 现金流的行业战略
2.4 资金管理与控制：现实考量-“三高”现象
三、案例分析：海信集团-从财务战略看流动资金管理
陆老师
华南理工大学工商管理学院副教授，博士；
中国注册会计师协会会员、中国注册会计师（CPA）；
广东省地方税务研究会理事；
广东保险学会理事；
多家企业的独立董事和财务顾问，参与设计多家企业的财务运作体系与上市融资策划的项目和咨询与辅导。
本课程名称： 现金流的有效管理及控制
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