人力成本分析与管控

企业主管部门领导、企业董事长、总经理，分管人力资源、财务工作的总经理(副总经理)，薪资福利经理（主管、专员)、工会负责人、企业法律顾问

课程收益:1.了解企业人力资源管理成本的含义、特点和主要内容
2.重塑和强化人力资源管理意识和人力资本价值
3.了解人力成本各项目在人力资源管理中的应用及筹措
4.领会人力成本调整与控制的策略和方法、预算表的编制
5.在实例思考和参与中，获得改善人力成本的工作业态课程大纲:如何开展人力成本分析与管控是人力资源经理需要重点关注的内容，因为人力成本不单事关公司的整体成本与利润，而且成本过高或影响企业在其他方面如技术上的投入，成本太低及人工成本支付不足往往又很难吸引人才的加入而最终影响企业运行的效率。
如何有效筹划和控制企业人力成本呢 本次课程将和您分享如何通过有效的人力资源管理体系的构建，在绩效、薪酬、员工关系及人才培养、人力资源开发等一系列管理手段，如何降低无效成本和固定成本，提升人力资源效率，从而既开源又节流。
佐佳咨询邀请您参加将于2017年3月24-25日在中国·上海举办的《第053期中国企业战略执行巅峰讲座》公开课，我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨人力成本分析与管控操作技巧、绩效考核的操作技巧，探讨如何提升企业战略执行力。
【课程特色】
1.本次课程为佐佳咨询的专业性课程，集案例、方法、工具于一体的实际应用课程；
2.为确保课程质量，本期课程由周老师担任实力主讲，课程采取“私董会”圆桌互动形式，人数控制在20人以内，通过“专家讲解+头脑风暴”解决您企业遇到的实际问题；
3.大量企业案例分享，将会为您的企业在未来实操层面，提供举一反三的实际借鉴作用；
4、您将获得与更多企业高管、人力资源高级经理相互交流的机会；
【课程大纲】
第一部分：如何进行人力成本预算与控制
1.人力成本预算
1.1历史数据推算法
1.2现状与未来推算法
1.3损益临界推算法
1.4劳动分配率推算法
2.人力成本控制法
2.1总成本控制法
2.2人员编制控制法
2.3薪酬增幅控制法
2.4招聘成本控制法
2.5培训成本控制法
2.6离职成本控制法
第二部分：如何有效降低人力成本
1.正向降低法
2.反向降低法
3.比较降低法
4.新法下的人力成本筹划
第三部分：人力成本管控与人力资源体系设计
1.人力成本管理与人力资源规划（定岗定编定员及费用控制）
2.人力成本管控与招聘面试管理（选对人才）
3.人力成本管控与人才培养与开发（投入产出比最大化育出人材）
4.人力成本管控与薪酬福利设计（如何最大化激励员工、留住人财）
5.人力成本管控与绩效管理体系设计（成本支出与绩效之间的关系）
第四部分：人力成本预算及编制样本
1.人力成本预算编制原则、方法及包含具体内容及要求
2.人力成成本预算编制流程说明
3.人工成本预算表（工资、奖金、福利、加班、津贴等）
培训师介绍：HELENZHOU
国内著名人力资源专家
IPTS国际职业协会、美国ICQAC国际、上海社科院劳动关系中心、亚洲人力资源管理协会中国认证中心特约讲师；还担任浙江大学继续教育学院、上海交大海外管理学院、高端培训中心、上海复旦大学、复泰管理学院特聘讲师。
HELENZHOU女士具有18年中外资大型企业人力资源管理经理，曾在大型外企、民企、及上市集团公司等历任过人力资源经理、培训经理、人力资源总监、人事行政副总裁、高级管理顾问等职务，目前仍在两家企业任独立董事，五家企业任管理顾问。
专注于企业人力资源管理方面的实战培训和咨询。具有18年中外资大型集团人力资源与团队管理实战经验，曾在外资、民营集团企业历任过培训经理、人资经理、副总经理、人资总监、副总裁等职务，涉及制造、医药、地产、化工、快速消费品等众多行业。周老师课程以极强的实战性和可操作性在业界闻名，广受参训学员的好评，受众学员近万人，受益企业近千家。

【授课风格】
HELENZHOU女士的授课风格主要以案例为导向，以多年外企、民企和上市集团公司的丰富人力资源管理和企业高级管理实战经验，根据客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合案例讲解解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受。在培训中采用行动学习法，通过提问、探询、配合案例教学和小组讨论等互动性非常强的培训方式，积极引导学员全身心投入紧张的思考与感悟。高度实战的培训内容、精湛的培训技巧、生动流畅、感召力特强的授课风格深受众多企业及学员的高度认可与好评，在服务过的企业中享有较高的声誉。周老师在培训界被誉为最有实战性的人力资源讲师之一。