高效生产物料计划和管理_公开课

培训受众:

生产制造型企业总经理、采购经理、生产经理、财务经理。

课程收益:

课程大纲

本课程从生产计划的制订、生产计划的内涵、生产计划实质与应满足的条件、生产计划和生产控制八步骤以及生产进度控制过程中异常情况的出现、反馈与处理等多方面进行讲解，不仅让您学会更好地做好生产前期完整的生产排程和周生产计划，建立完善的生产与物控运作体系，并制定出合理的短、中、长期生产计划，达到公司生产管理目标，更让您学会加强生产进度和物料进度及时跟进和沟通协调的力度，缩短生产周期，提高企业竞争力。

1. 现代生产与运作管理基本理论
生产运作管理对象与任务
生产运作管理基本内容
计划和控制的层次
计划管理目标
生产计划控制职能
生产计划控制
2. 企业分类
流程式生产与加工装配式生产
备货型生产
定货型生产
定货装配式生产
3. 生产过程分类
工程项目型生产
车间任务型生产
重复流程型生产
4. 生产计划管理
计划概念
计划管理的重要性
制造资源计划(MRPⅡ)
主生产计划(MPS)
物料需求计划(MRP)
均衡性生产计划
滚动性生产计划
八种优先派工法
5. 物料采购计划与管理
以物料为中心组织生产
物料管理
库存控制
不同类型物资的库存管理策略
6. 仓储与物流（配送）
物流管理
企业物流系统的构成
7. 计划协调
工艺条件
过程能力
工作现状
工作思路

培训师介绍

孙老师原江铃汽车集团公司精益办主任。原（天津）中国汽车技术研究中心咨询经理。潜心钻研精益生产20多年，专注运作管理咨询与服务。系统地接受高德拉特约束理论(TOC)、丰田生产方式（TPS）、美国福特生产方式（FPS）、美国SAE 精益6sigma培训。具有大、中型工厂管理经验。擅长并精通现场改善、绩效管理、流程改善。在降低物流成本、快速响应市场、提高产品质量、降低库存、减少在制品、提高存货（在制品）周转率方面，善于使用价值流图析方法，分析与研究企业产品价值。

本课程名称： 高效生产物料计划和管理

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