企业教练技术（高阶篇）_公开课

课程大纲

课程前言
团队在高压力、高竞争的外部环境下：
如何将团队聚焦在共同目标上并且保持和谐的团队氛围？
如何了解团队当下的现状，找到采取行动的关键切入点，迅速有效采取行动去推动目标实现？
如何集合团队成员整体的智慧，不批判不怀疑，大家能够彼此提供建设性的想法和互相激发灵感来找到问题解决方案？
团队如何才能不断创新、不断调整以应对业务的变化？

作为一个团队的领导者，您是否正在为此困扰？《高效团队领导力》将与您共同探讨在当今互联网经济时代特征下，您需要发展什么样的领导力去帮助到您的团队成为一个卓越高效并具有自我成长能力的团队！

有效的团队领导力
当今时代下的组织管理模式对团队的有效性和适应性带来更多需要，一个卓越的团队领导者既能身在团队之中带领团队建立良性人际模式以保团队任务目标的达成；又能置身团队之外，以系统的视角去检视团队的运作模式，去推动团队整体的变革与发展，以此帮助团队发展出使其自身能发挥出最佳效能的能力并得到持续成长。

给企业带来的收益
让团队领导者学习到团队发展过程中，作为团队的领导者可以怎样教练团队，训练团队领导者系统的视角，掌握团队功能失调时的基本干预方法。
学习如何身在其中的创建和干预团队动力，学习到有效干预的方法和工具
学习身在其外的觉察团队发展动力，并维护团队的场域：
发展领导者观察与觉知的能力
学习了解团队动力状态
识别团队关系模式，判断和选择团队干预的时机
课程特点
以真实的团队问题为背景，结合团队阶段模型、高效团队模型，采用团队共创、团队教练以及促动引导等方式，达成解决真实问题、学以致用、提升学员的团队领导力。工作坊中主要采用体验式、研讨式、引导技术、团队教练、角色扮演等方式进行。非授课型培训。
　

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