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1. 中国企业发展的趋势2. 传统时代的的经营特性和竞争策略3. 商业模式创新\转型势在必行4. 创新就是打破规则5. 客户需求曲线6. 商业模式的核心一、品牌营销概论1. 品牌营销的概念2. 品牌营销的现状3. 品牌营销的重要性4. 品牌营销的三阶段5. 反身理论6. 新闻的商品化7. 品牌营销-企业不是王婆，而是故事大王二、品牌战略的两种模式1. 借力模式2. 借力模式的三个原则3. 案例分析：大嘴猴热形成的商机4. 主动模式5. 主动模式的三个原则案例分析：三星的挑衅三、品牌营销常见的创新途径1、行业挖黑2、挑战权威3、行为艺术4、挑战媒体5、调动心理势能6、捆绑热点事件案例：55度杯的品牌塑造过程四、品牌营销中的风险控制1、品牌营销前得增强企业系统的管理能力2、品牌营销仅仅是一种营销方式3、品牌营销不能触犯法律法规4、品牌营销不能降低品牌的档次5、品牌营销不能伤害品牌的美誉度6、品牌营销不能与实际情况不符7、品牌营销应有应急预案8、品牌营销应考虑具体的环境9、品牌营销应符合地方的文化风俗10、企业上下游能否承受事件的考验五、品牌营销中的执行1.再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果2.品牌营销各个环节的链接3.执行中如何控制预算
杨老师企业导师、教练、品牌运营、大数据互联网运营专家工商管理博士、正和岛顾问上海达橙实业有限公司董事长北京有限公司董事长香港达凯国际董事长上海若玛服饰有限公司董事上海天诺行文化形象管理有限公司董事，具有卓越跨界经营成绩和丰富的市场实战经验。北京大学、上海交大、吉林大学等著名学府聘请为兼职教授和讲师，开设了“创新商业模式”，“品牌塑造与运营”，“高效流程管理与大数据管理”，“大数据企业运营仪表盘”，“有效决策方法”等管理类课程。领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、服饰品牌公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、零售拓展、企业标准化信息化和供应链优化、资本运营、业务管理整合等领域有着丰富的实战经验。
本课程名称： 品牌战略与品牌创新
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培训受众:
课程大纲
1. 中国企业发展的趋势
主讲老师：2. 传统时代的的经营特性和竞争策略
3. 商业模式创新\转型势在必行
4. 创新就是打破规则
5. 客户需求曲线
6. 商业模式的核心
一、品牌营销概论
1. 品牌营销的概念
2. 品牌营销的现状
3. 品牌营销的重要性
4. 品牌营销的三阶段
5. 反身理论
6. 新闻的商品化
7. 品牌营销-企业不是王婆，而是故事大王
二、品牌战略的两种模式
1. 借力模式
2. 借力模式的三个原则
3. 案例分析：大嘴猴热形成的商机
4. 主动模式
5. 主动模式的三个原则
案例分析：三星的挑衅
三、品牌营销常见的创新途径
1、行业挖黑
2、挑战权威
3、行为艺术
4、挑战媒体
5、调动心理势能
6、捆绑热点事件
案例：55度杯的品牌塑造过程
四、品牌营销中的风险控制
1、品牌营销前得增强企业系统的管理能力
2、品牌营销仅仅是一种营销方式
3、品牌营销不能触犯法律法规
4、品牌营销不能降低品牌的档次
5、品牌营销不能伤害品牌的美誉度
6、品牌营销不能与实际情况不符
7、品牌营销应有应急预案
8、品牌营销应考虑具体的环境
9、品牌营销应符合地方的文化风俗
10、企业上下游能否承受事件的考验
五、品牌营销中的执行
1.再好的炒作方案，没有完美的执行也不会有好结果
2.品牌营销各个环节的链接
3.执行中如何控制预算
杨老师
企业导师、教练、品牌运营、大数据互联网运营专家
工商管理博士、正和岛顾问
上海达橙实业有限公司董事长
北京有限公司董事长
香港达凯国际董事长
上海若玛服饰有限公司董事
上海天诺行文化形象管理有限公司董事，具有卓越跨界经营成绩和丰富的市场实战经验。北京大学、上海交大、吉林大学等著名学府聘请为兼职教授和讲师，开设了“创新商业模式”，“品牌塑造与运营”，“高效流程管理与大数据管理”，“大数据企业运营仪表盘”，“有效决策方法”等管理类课程。领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、服饰品牌公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、零售拓展、企业标准化信息化和供应链优化、资本运营、业务管理整合等领域有着丰富的实战经验。
本课程名称： 品牌战略与品牌创新
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