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介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题. 培训包括20天培训,分为4个月进行,每月一周,培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
具备基本的统计知识和项目管理知识
第一周六西格玛基础突破性策略关注客户过程流程失效FMEAMinitab 介绍统计基础能力分析策略系统分析MSA项目计核算/报告项目指标证书要求黑带项目计划培训回顾第二周项目选择和回顾图形和多变量分析根本原因分析和非正态数据分析采样计划制订项目计划和输出六西格玛实施第三周DOE 介绍和计划因子分析优化 (RSM)第四周标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)世界顶级商业过程模式过程控制和改进策略预防维护六西格玛和问题解决的关系统计公差六西格玛设计项目报告评估
本课程名称: 六西格玛黑带
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
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培训受众:
课程大纲
介绍六西格玛黑带所需的核心模块,实施策略和方法。学员将学会使用六西格玛工具实施来持续地,可重复地解决问题. 培训包括20天培训,分为4个月进行,每月一周,培训基于项目管理的方式。中卫建议学员参与现场实际项目的实施,并在咨询师的辅导下监控整个六西格玛实施过程。
培训要求:具备基本的统计知识和项目管理知识
【课程内容】第一周
六西格玛基础
突破性策略
关注客户
过程流程
失效FMEA
Minitab 介绍
统计基础
能力分析
策略系统分析MSA
项目计核算/报告
项目指标
证书要求
黑带项目计划
培训回顾
第二周
项目选择和回顾
图形和多变量分析
根本原因分析和非正态
数据分析
采样计划制订
项目计划和输出
六西格玛实施
第三周
DOE 介绍和计划
因子分析
优化 (RSM)
第四周
标准化(QS/ISO-9000, Six Sigma, QOS, APQP)
世界顶级商业过程模式
过程控制和改进策略
预防维护
六西格玛和问题解决的关系
统计公差
六西格玛设计
项目报告评估
本课程名称: 六西格玛黑带
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