经营全环节财务管控与价值创造

第一部分：财务经理困惑与财务管理转型
1.现实中的财务经理困惑：
（1）财务系统和非财务系统的沟通障碍？
（2）如何让领导对财务工作更加满意？
（3）如何让其他业务部门理解财务工作？
（4）财务部门地位如何提升？
（5）财务管理价值如何体现？
（6）财务人如何进行职业发展？
（7）克服纯会计思维和纯财务思维
（8）如何从战略和经营的角度看待财务问题


2.财务管理转型：建立大财务管理思维，与战略和经营更好的融合


（1）战略、经营和财务的关系
（2）现代企业财务管理的五大命题
（3）现代企业财务管理应履行五大功能
（4）财务管理提升企业价值的三个角色
（5）财务管理转型的三大阶段
（6）财务参与经营活动的价值表现：
业务支持与风险控制


第二部分：财务参与经营各环节管控的价值表现
1.财务参与战略管控的价值表现


（1）战略布局中的价值链分析
（2）战略规划中的财务资源配置和反作用
（ （3）战略落地中的目标和全面预算管理


2.财务参与投资管控的价值表现


（1）投资项目的波士顿矩阵和三层面分析
（2）投资项目的财务回报分析与决策
（3）投资项目的资本预算和资源配置
（4）投资项目的过程监控与后评价
（5）资本占用与EVA价值管理
（6）投资管理中的税收筹划点


3.财务参与研发管控的价值表现


（1）参与研发联合团队，实施前置管理
（2）研发项目的目标成本管理
（3）价值工程与研发成本控制
（4）技术开发中的税收筹划点


4.财务参与销售管控的价值表现


（1）产品盈利分析与定位决策
（2）客户盈利分析与定位决策
（3）量本利分析与销售目标设定
（4）边际贡献分析与定价决策
（5）信用决策与应收账款管理
（6）销售费用分析与控制
（7）销售管理中的税收筹划点


5.财务参与生产管控的价值表现


（1）生产环节的成本控制
（2）自制与外包决策
（3）固定资产更新改造决策
（4）固定资产和存货利用效率分析评价
（5）生产各环节存货分析与管控
（6）生产管理中的税收筹划点


6.财务参与采购管控的价值表现


（1）供应商评审与分类管理
（2）采购价格管理与监控
（3）应付账款政策管理
（4）经济订货批量分析与原材料库存控制
（5）采购环节的税收筹划点


7.财务参与人力资源管控中的价值表现


（1）人力资源成本分析与薪酬控制
（2）目标预算管理与绩效考核
（3）薪酬管理中的税收筹划点


8.财务参与公司治理与组织管控的价值表现


（1）集团企业财务管控方式
（2）公司治理与股权结构
（3）企业并购重组中的商业计划与尽职调查
（4）分子公司设置中税收筹划点
（5）企业重组中的税收筹划点


第三部分：财务组织转型支撑价值创造


1.做好财务管理转型规划
2.从会计中分离管理职能
3.进行财务组织再造
4.培养复合型财务管理人才
5.走出财务部渗透业务一线
6.吸纳非财务专业人士进入财务部

杨老师
国际注册咨询师(CMC)；
中国注册会计师（CPA），工程师，工商管理硕士（MBA）；
实战派财务和管理咨询专家；
清华大学、复旦大学、上海交通大学、华中科技大学等高校EMBA班和财务总监班特聘讲师。