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基于业务战略的大财经管理体系——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎第一部分:大财务思想与财经变革一、华为大财经管理思路1.业务发展带来的三次财经变革2.大财经核心管理思想与案例3.IFS架构、变革过程与管理要素4.在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴1.业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、内控职责、帐务职责2.财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段 1.战略规划方法:BLM(业务领先模型)2.BLM的四项基本原则3.DSTE战略执行闭环管理方案4.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任的分解,责任中心建设1.华为责任中心管理原则及分类标准2.从企业管控模式看责任中心3.责任中心的经营指标三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评价的规则1.全面预算管理2.预算管理的整体框架3.华为全面预算管理的基本原则4.华为财经实践之旅5.全面预算管理的组织支撑6.实现全面预算的闭环管理四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建面向冲锋的经营机制1.经营管理的基础---项目经营2.项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目3.经营管理的关键活动以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”4.项目CFO的职责5. 树立经营意识,建立项目经营管理机制
彭老师华为公司前财经高管、副总裁20年华为工作经历管理实践&咨询经历:亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。
本课程名称: 基于业务战略的大财经管理体系
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培训受众:
课程大纲
基于业务战略的大财经管理体系
主讲嘉宾——财经组织与业务组织的关系,就像橡树与木棉那样,既相互独立、又相互依偎
第一部分:大财务思想与财经变革
一、华为大财经管理思路
1.业务发展带来的三次财经变革
2.大财经核心管理思想与案例
3.IFS架构、变革过程与管理要素
4.在业务流程中设计财经服务职责——寓监管于服务之中
二、角色认知:用机制保障业务与财经互为伙伴
1.业务主管是财经管理的第一责任人:经营职责、内控职责、帐务职责
2.财务主管在营销、研发、采购中的角色与职责
三、华为组织架构与华为财经组织架构的设计解读
第二部分:如何通过全面预算管理保证战略和经营目标落地
一、承接战略:经营管理是为了管理经营目标达成的手段
1.战略规划方法:BLM(业务领先模型)
2.BLM的四项基本原则
3.DSTE战略执行闭环管理方案
4.采用BEM方法进行战略解码,以落地战略规划。
二、责任制经营---责任制经营的本质—经营责任
的分解,责任中心建设
1.华为责任中心管理原则及分类标准
2.从企业管控模式看责任中心
3.责任中心的经营指标
三、全面预算管理---全面预算管理是构建价值评
价的规则
1.全面预算管理
2.预算管理的整体框架
3.华为全面预算管理的基本原则
4.华为财经实践之旅
5.全面预算管理的组织支撑
6.实现全面预算的闭环管理
四、项目经营管理---管理好公司的经营细胞,构建
面向冲锋的经营机制
1.经营管理的基础---项目经营
2.项目经营是要构建组织级的项目管理体系项目
3.经营管理的关键活动
以项目为中心的运作机制—管好经营的“细胞”
4.项目CFO的职责
5. 树立经营意识,建立项目经营管理机制
彭老师
华为公司前财经高管、副总裁
20年华为工作经历
管理实践&咨询经历:
亲自参与构建华为公司战略,全面预算,担任华为高级管理干部十多年,既有丰富的一线从业经验,也有丰富的高管视野。
本课程名称: 基于业务战略的大财经管理体系
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