让员工自动自发的管理艺术―战略性绩效与薪酬体系设计

董事长\总裁\副总\人事行政总监\人力资源部全员

使学员了解如何设计关键业绩指标（KPI指标），才能激励员工不断进取。
使学员掌握如何对职能部门的管理人员进行有效的量化考核。
使学员了解如何通过薪酬结构设计，最大限度调动和激发员工工作效能。
使学员通晓企业绩效管理与薪酬体系如何有机结合，最大程度调动员工积极性。

人力资源中级证书（办证需单独交钱）

课程一、基于平衡计分卡的绩效管理体系设计
一、企业绩效与绩效管理
1、企业绩效与绩效管理
2、组织绩效与个人绩效关系
3、绩效管理的概念
二、以战略为导向的绩效管理体系
1、绩效管理体系构建思路
2、绩效管理体系模型
3、绩效管理体系内容
4、绩效管理体系与人力资源体系的关系
5、绩效管理体系对于企业实现运营目标的作用
6、绩效管理对于企业的策略、流程、组织文化和信息技术等起到衡量评价作用
7、以平衡计分卡为核心的绩效管理体系
三、KPI指标体系建立方法
1、FAST（功能function分析法）―系统
2、PAST（流程process分析法） ―流程
四、KPI指标体系建立步骤
1、KPI指标体系建立流程
2、KPI指标体系建立的相关统计分析表格
五、某客车厂商（平衡计分卡）战略绩效体系的设计案例
1、明确战略
2、分解重点工作
3、分解关键因素
4、绘制战略地图
5、将关键因素转化为绩效指标
6、明确部门使命
7、落实公司及各部门指标
8、指标要素设计

课程二、能力素质测评在绩效考核中的应用
一、能力素质模型及其作用
二、建立岗位能力素质模型的步骤
1、岗位能力素质的初步确定
2、岗位序列能力素质指标及权重的确定
3、最终确定各岗位的能力素质
4、专家小组对各岗位序列的能力素质指标等级进行评价
5、设计各岗位序列的能力素质的评测方法并进行评测
三、某设计院能力素质测评体系建设案例

课程三、现代激励性薪酬体系设计
一、薪酬管理概述
1、薪酬管理概念
2、薪酬设计目标
3、薪酬涵盖的两方面
4、激励的方式
5、薪酬体系发展历史
6、薪酬设计应该考虑的因素
7、不同企业发展阶段的薪酬体系
8、薪酬设计的基本原则
9、薪酬体系的发展趋势
10、薪酬象限图分析
11、三种不同模式的薪酬体系优缺点分析
二、薪酬体系设计
1、进行岗位评价
（1）工作分析的前期准备工作
（2）工作分析的三个围度
（3）岗位评估的目的
（4）岗位评估的核心工作流程
（5）岗位评估的总体工作流程
（6）岗位评估的关键环节
（7）岗位评估的指标体系
（8）岗位评价打分法及其优缺点分析
2、确定薪酬水平设计薪酬结构
（1）收集和分析市场数据
（2）建立和调整市场薪资曲线
（3）确定固定工资中位值和级差
（4）确定固定工资带宽
（5）建立薪资架构
三、薪资调整
1、分析员工薪资与薪资架构的匹配
2、员工个人薪资在带宽范围内与宽带范围外的处理情况
3、员工薪资增长的考虑要素
4、薪资调整示例
四、某地产集团薪酬体系设计案例
1、薪酬带与薪档设计
－薪酬带的确定
－ 薪酬带的设计
－ 幅度和K值的确定
－ 薪档的设计
－ 职位薪档区间的确定
－ 职员薪档确定方案
2、薪酬结构设计
3、薪酬总额与预算
4、薪酬调整

贾晓东老师：管理学博士，国内顶尖管理咨询公司――管理研究院执行院长、国内著名绩效与薪酬设计专家。
贾老师是中国最早从事企业管理咨询辅导的专家之一，先后为中国石油、中国工商银行、中国通用技术集团、浦东发展银行、北京东易日盛、中国航天、中国电子十所、明基电通、北京万泰生物、国投电力等数十家企业提供过管理咨询服务，被国内管理咨询业界誉为“中国企业绩效与薪酬设计第一人”。
贾老师擅长企业人力资源规划管理、人才甄选测评、绩效管理体系设计、薪酬体系设计、企业文化建设；是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。