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第一部分：定义管理1、外部价值认知（业务结果）2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）3、自我价值的实现（能力建设）第二部分：Marketing外部价值认知1、针对企业价值中长期品牌资产累积品牌VS销售（助力、推、拉）2、品牌 （中长期）洞察定位策略（包含输出）管理3、营销品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任 理财公司）产品营销 （ 2C 耐用消费品、科技类产品）第三部分：Marketing 部门价值的内部认知1、痛点一：内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同花钱部门---都会花（对专业性的质疑）太专业，不清楚做什么怎么衡量产出？2、痛点二：业务第四部分：解决方案：从单兵作战到体系化作战1、从单兵作战到体系作战2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT 部门核心标签3、学习体系内语言：MKT 部门人员要走下神坛4、什么叫体系化作战第五部分：如何构建体系化能力1、体系化能力包含哪些创意&内容通路管理（传播媒介）项目管理费用管理投入和产出管理供应商管理2、体系化能力从哪几个维度构建组织组织定位（作战 or 支撑，核心OR 边缘组织架构设置逻辑组织架构模型参考关键职能的定义人才识别Marketing体系的人才素质模型专业人才项目管理人才上升通道（团队）敢于跨界和突破流程Marketing 工作在业务体系中流程定位Marketing内部流程体系的构建运作机制计划执行评估
原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验管理实践&咨询经历：2007-2010 欧洲市场部负责人2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人2015-2017 全球营销管理部部长先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
本课程名称： 市场营销管理与品牌建设
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培训受众:
课程大纲
第一部分：定义管理
主讲嘉宾：鲍圣霞1、外部价值认知（业务结果）
2、体系内价值（业务定位&业务资源的匹配）
3、自我价值的实现（能力建设）
第二部分：Marketing外部价值认知
1、针对企业价值
中长期品牌资产累积
品牌VS销售（助力、推、拉）
2、品牌 （中长期）
洞察
定位
策略（包含输出）
管理
3、营销
品牌营销（强品牌强驱动的行业--FMCG、服务类公司（酒店、航空）、高度信任 理财公司）
产品营销 （ 2C 耐用消费品、科技类产品）
第三部分：Marketing 部门价值的内部认知
1、痛点一：内部认知不统一 价值衡量标准 资源审批困难 工作协同
花钱部门---都会花（对专业性的质疑）
太专业，不清楚做什么
怎么衡量产出？
2、痛点二：业务
第四部分：解决方案：从单兵作战到体系化作战
1、从单兵作战到体系作战
2、用听的懂的语言和周边部门沟通，构筑MKT 部门核心标签
3、学习体系内语言：MKT 部门人员要走下神坛
4、什么叫体系化作战
第五部分：如何构建体系化能力
1、体系化能力包含哪些
创意&内容
通路管理（传播媒介）
项目管理
费用管理
投入和产出管理
供应商管理
2、体系化能力从哪几个维度构建
组织
组织定位（作战 or 支撑，核心OR 边缘
组织架构设置逻辑
组织架构模型参考
关键职能的定义
人才
识别Marketing体系的人才素质模型
专业人才
项目管理
人才上升通道（团队）
敢于跨界和突破
流程
Marketing 工作在业务体系中流程定位
Marketing内部流程体系的构建
运作机制
计划
执行
评估
原华为终端Marketing策划部部长，10年华为工作经验
管理实践&咨询经历：
2007-2010 欧洲市场部负责人
2011-2014 全球Marketing市场运作和产品营销部负责人
2015-2017 全球营销管理部部长
先后担任区域市场与品牌负责人，全球Marketing产品营销部、全球营销管理部部长，深度参与华为终端品牌ODM向OEM业务转型，华为品牌高端化全过程，同时主导全球营销组织设计与人才管理，部门考核评估，营销预算与费用管理，营销投入产出考核，管理部门整体业务流程设计和能力提升。
本课程名称： 市场营销管理与品牌建设
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