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课程大纲ProgramOutline：
Day1 Day2
导论
? 为什么要成为业务部门的合作伙伴
? 什么是人力资源业务合作伙伴
? 国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
Introduction
? WhytobeHRBusinessPartner
? WhatisHRBusinessPartner
? HRBPcasestudy
Take-away:HRBProle,structure,andcase
模块一什么是业务（业务敏感度）
? 沙盘模拟（全面业务运营模拟）
? 业务介绍（宏大的叙事结构）
? 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
Module1WhatisBusiness（BizAcumen）
? Sandtablesimulation(bizoperation)
? Businessintroduction（grandnarration）
? Howtostudyandunderstandbusiness
Take-away:BusinessOverview,LearningPath,ActionPlan,BusinessAcumen
模块二什么是合作伙伴（合作敏感度）
? 什么是合作，什么是伙伴
? 合作伙伴的共同目标和利益
? 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
Module2WhatisPartner?(PartnershipAcumen)
? Whatiscooperationandpartner?
? Commongoalandmutualbenefits
? Partnership(complementary,ownership,connection)
Take-away:mutualbenefits,partnershipacumen
模块三HR成为优秀BP（HR敏感度）
? HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
? HR和业务部门的合作层次
? HR如何和业务部门进行合作
a)建立合作伙伴关系
b)识别业务需求
c)提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获：HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
Module3HRtobeExcellentBP(HRAcumen)
? HRcompetencyasHRBP
? PartnershipLevelsbetweenHRandBiz
? HRhowtobepartner
a)builduppartnership
b)Identifybusinessneeds
c)ContributeHRvalue
HRvalue(thegoalofHR)
Processandpath（Beginwiththeend）
Coreskills-Communicationinfluence
Take-away:HRBPcompetencymodel,Partnershiplevels,HRBPworkingmodel,BuildupHRleadershipandinfluence
结束
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
? 课程回顾
? 我们在课程里收获了什么？
? 我们能够带回工作中应用的是什么？
Conclusion
FutureofHRBP(CareerDevelopment)
Whatwelearnandwilldo?
? Programreview
? Whathavewelearnfromtheprogram？
? Whatcanwebringintowork？
课程收获ProgramBenefits：
本课程名称： 人力资源如何成业务部门的合作伙伴
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导论
? 为什么要成为业务部门的合作伙伴
? 什么是人力资源业务合作伙伴
? 国内外HRBP案例介绍
收获：HRBP的背景、定位、结构及案例
Introduction
? WhytobeHRBusinessPartner
? WhatisHRBusinessPartner
? HRBPcasestudy
Take-away:HRBProle,structure,andcase
模块一什么是业务（业务敏感度）
? 沙盘模拟（全面业务运营模拟）
? 业务介绍（宏大的叙事结构）
? 如何学习和理解业务、个人行动计划
收获：业务全景图、学习路径图，个人行动计划，建立业务敏感度
Module1WhatisBusiness（BizAcumen）
? Sandtablesimulation(bizoperation)
? Businessintroduction（grandnarration）
? Howtostudyandunderstandbusiness
Take-away:BusinessOverview,LearningPath,ActionPlan,BusinessAcumen
模块二什么是合作伙伴（合作敏感度）
? 什么是合作，什么是伙伴
? 合作伙伴的共同目标和利益
? 合作伙伴关系剖析（互补、归属、联结）
收获：共同利益思维，建立合作敏感度
Module2WhatisPartner?(PartnershipAcumen)
? Whatiscooperationandpartner?
? Commongoalandmutualbenefits
? Partnership(complementary,ownership,connection)
Take-away:mutualbenefits,partnershipacumen
模块三HR成为优秀BP（HR敏感度）
? HR作为业务部门合作伙伴的素质要求
? HR和业务部门的合作层次
? HR如何和业务部门进行合作
a)建立合作伙伴关系
b)识别业务需求
c)提供人力资源价值
人力资源的价值（不忘初心）
流程和思路（以终为始）
核心技能-沟通和影响力（合亦有道）
收获：HRBP胜任力模型、HRBP合作三层次、HRBP工作模型、建立HR影响力
Module3HRtobeExcellentBP(HRAcumen)
? HRcompetencyasHRBP
? PartnershipLevelsbetweenHRandBiz
? HRhowtobepartner
a)builduppartnership
b)Identifybusinessneeds
c)ContributeHRvalue
HRvalue(thegoalofHR)
Processandpath（Beginwiththeend）
Coreskills-Communicationinfluence
Take-away:HRBPcompetencymodel,Partnershiplevels,HRBPworkingmodel,BuildupHRleadershipandinfluence
结束
人力资源业务合作伙伴的未来（职业发展）
我们的收获和行动方案
? 课程回顾
? 我们在课程里收获了什么？
? 我们能够带回工作中应用的是什么？
Conclusion
FutureofHRBP(CareerDevelopment)
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? Whathavewelearnfromtheprogram？
? Whatcanwebringintowork？
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本课程名称： 人力资源如何成业务部门的合作伙伴
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