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课程目标:
做为采购人员您是否有这样的感觉:
同财务人员打交道很困难,
成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
价格谈不下去,供应商说亏本了
KPI指标年年做、年年难做
想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程大纲:
一、现代财务信息系统
- 财务会计和管理会计
- 会计的基本六要素
- 财务报表体系
- 财务报表构成
- 财务报表之间的关系
二、资产负债表
- 资产负债表的结构和主要内容
- 案例:解读资产负债表
三、现金流量表
- 现金流量表的结构与主要内容
- 企业利润和现金流的关系
- 案例:解读现金流量表
四、损益表
- 损益表的结构与主要内容
- 利润是如何形成的
- 案例:解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
- 偿债能力分析
- 资产负债率
- 流动比率/速动比率
- 营运能力分析
- 应收账款周转率
- 存货周转率
- 应付账款周转率
- 现金周转率
- 获利能力分析
- 资产收益率
- 投资回报率
- 销售利润率
- ROA模型
- 风险分析(ROCE,Z-Score)
- 案例讨论:读懂供应商的年报
六、财务管理优化在采购决策中的应用
- 预算管理
- 成本的分类
- 分摊与折旧
- 现金的时间价值NPV
- 盈亏平衡分析(量本利分析)
- ABC作业成本分析法
- 税费
- TCO总成本
- 案例讨论:自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
- 库存管理中的成本
- 缺货成本
- 经济订货量模型
- 库存的财务价值计算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加权平均法
- 移动平均法
- 个别计价法
八、财务知识如何帮助采购提升业绩
- 采购KPI的形成
- 质量成本
- 案例讨论:供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰
本课程名称: 采购及供应链人员必备的财税知识
查看更多:采购管理公开课
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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培训受众:
课程大纲
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同财务人员打交道很困难,
成本、周转率、预算、回报率、盈亏分析等财务专业术语很枯燥
看到供应商报价,不知怎么比较,哪些数据是真的,哪些数据是假的
价格谈不下去,供应商说亏本了
KPI指标年年做、年年难做
想选有实力的供应商,往往只看公司规模,但价格下不来,货交不出,好像不是真有“实力”
本课程专门针对上述困惑,以采购视角,通过通俗易懂方式,介绍采购必备的财务知识,让采购人员了解企业财务管理的运作,并利用财务知识改善采购的绩效。
拥有丰富实战和培训经验的讲师将根据其15年世界500强公司采购经验和多年研究心得与学员有针对性地交流、探讨上述问题。
课程大纲:
一、现代财务信息系统
- 财务会计和管理会计
- 会计的基本六要素
- 财务报表体系
- 财务报表构成
- 财务报表之间的关系
二、资产负债表
- 资产负债表的结构和主要内容
- 案例:解读资产负债表
三、现金流量表
- 现金流量表的结构与主要内容
- 企业利润和现金流的关系
- 案例:解读现金流量表
四、损益表
- 损益表的结构与主要内容
- 利润是如何形成的
- 案例:解读利润表
五、如何评估供应商的财务能力
- 偿债能力分析
- 资产负债率
- 流动比率/速动比率
- 营运能力分析
- 应收账款周转率
- 存货周转率
- 应付账款周转率
- 现金周转率
- 获利能力分析
- 资产收益率
- 投资回报率
- 销售利润率
- ROA模型
- 风险分析(ROCE,Z-Score)
- 案例讨论:读懂供应商的年报
六、财务管理优化在采购决策中的应用
- 预算管理
- 成本的分类
- 分摊与折旧
- 现金的时间价值NPV
- 盈亏平衡分析(量本利分析)
- ABC作业成本分析法
- 税费
- TCO总成本
- 案例讨论:自制外购及购买租赁决策
七、库存管理
- 库存管理中的成本
- 缺货成本
- 经济订货量模型
- 库存的财务价值计算方法
- FIFO方法
- LIFO方法
- 加权平均法
- 移动平均法
- 个别计价法
八、财务知识如何帮助采购提升业绩
- 采购KPI的形成
- 质量成本
- 案例讨论:供应商风险管理-识别财务报表中的粉饰
本课程名称: 采购及供应链人员必备的财税知识
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