你的位置： 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

金牌班组长领导能力提升

暂无评价   
  • 课程时间：2019/07/11 09:00 至 2019/07/12 17:00 已结束
  • 开课地点：苏州市
  • 授课讲师： 淘课合作讲师
  • 课程编号：387593
  • 课程分类：生产管理
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后，系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格￥3800
联系客服购买
你还可以： 收藏
人气：387 课纲 | 收藏

课程介绍 评价详情(0)

培训受众:

组长、工段长、领班、生产助理、品管员、工艺工程师、生产主管、车间主任、生产储备干部及生产骨干等

课程大纲

课程价值：

学员学习期间可以得到“快乐Plus大礼包”

1.使班组长了解自己的角色定位

2.班组长了解自己的工作范围

3.班组长了解领导对自己的期望

4.班组长了解下属对自己的期望

5.班组长了解什么是人性化管理

6.班组长如何进行组织管理

7.班组长如何制定工作计划

8.班组长如何处理岗位接口

9.班组长如何执行制度

10.班组长如何对待员工请示问题的处理

11.班组长如何把合适的人放到合适的岗位

12.班组长如何与上级和下属进行沟通

13.班组长如何准确行使权力

14.班组长如何准确表扬和批评员工


课程大纲：

第一讲：班组长的地位和使命

1.班组管理的概念

2.班组长的地位

3.班组长的使命

4.班组长的重要作用

5.班组长的具体职责


第二讲：角色认知能力

1.班组长管理水平现状

2.角色认知的三个层面

3.班组长的成就动机

4.班组长的技能要求


第三讲：计划管理能力

1.制定计划的五步曲

2.如何拟定计划

3.制定计划三项选择

4.计划实施的浴盆曲线规律

5.确立目标的SMART法则

6.如何拟定计划

7.制定计划的三项选择

8.计划实施的浴盆曲线规律

9.岗位之间接口处理

10.班组台帐的种类

11.设备稼动率统计表

12.执行制度的“炉火效应”


第四讲：团队领导能力

1.请示问题的决定技巧

2.用人3法则

3.如何了解员工的个性差异

4.如何了解团队的群体心里

5.三大机制掌控群体心里

6.沟通从欣赏开始


第五讲：团队问题处理能力

1.班组长如何用好手中的权利

2.班组长的四种管理方式

3.如何对员工授权

4.表扬与批评的艺术



本课程名称： 金牌班组长领导能力提升

查看更多：生产管理公开课

  • 上一篇： 如何提升管理者领导力及实务
  • 下一篇：
    • 与 班组长 能力提升 角色定位 相关的最新课程
    •企业全面安全管理实务(2024-11-18 上海市)
    •特种设备安全管理(2024-11-28 苏州市)
    •企业节能与减碳管理实战(2024-12-12 上海市)
    •安全生产标准化管理(2024-12-02 苏州市)
    •通风设计原理与控制(2024-12-16 上海市)
    •新改扩建建设工程EHS设施设计(2024-12-05 苏州市)
    •新海关AEO高级认证标准精讲与...(2024-11-21 北京市)
    •IE工业工程生产效率提升与现场...(2024-12-27 深圳市)
    •精益生产 降本增效(2024-12-20 济南市)
    在线客服
    讲师动态评分 与同行相比

    授课内容与课纲相符0低0%

    讲师授课水平0低0%

    服务态度0低0%