连锁门店绩效考核快建班（Ⅱ阶）

【课程投资】5800元/人,9800元/3人，同一家公司3人以上接受报名（要求提前把公司的组织架构、晋升体系与薪酬制度文件带过来）（团购优惠，含版权教材、落地手册、听课证、茶点、税费）

一、你的企业与成功的距离，只差一个组织系统！！

企业组织系统是围绕企业最基础、最根本的经营运转而产生的各项人、事、物的集合。企业组织系统能够给企业带来长期利润、提高管理成熟度、适应企业扩张与规避企业风险，并能激活各级人才的管理系统。你的企业组织有以下困惑吗？

1、留不住人才，员工无干劲！

2、能干的累死不赚钱，企业发钱养懒人！

3、抱怨、人才流失、同岗同薪，薪酬吃大锅饭！

4、没有执行力，团队懒散！

5、人才流失，职业倦怠！

6、员工恐惧、没安全感！

二、本次课程你的收获如下

1、学会设计组织架构-定位、规划定战略、布局

2、学会设计工作分析-解决、职位、责任、权利、权限、分工明确

3、学会设计薪酬体系-分钱：要让强者吃香喝辣，让弱者活活挨饿

4、学会设计绩效管理-有要求、定标准

5、学会设计晋升体系-给出路，给发展

6、学会设计培训管理-培训、训练人才

三、我们提供的2天1夜培训解决方案如下：

第一单元：为什么企业做强必建组织系统？

一、组织系统5大作用

1、激活团队

2、培养人才

3、复制扩张

4、持续利润

5、解放老板

二、战略性人力资源管理的主要职能及其关系

第二单元：如何做好组织结构设计？

一、组织结构的类型

二、组织设计直接要回答的问题

1、专业细分

2、组织形状

3、权力划分

4、部门设置

三、如何进行科学合理的组织结构设计？

1、主导业务流程设计

2、组织结构设计：组织结构图、管理层次划分

四、如何进行部门职能设置？

(一)、部门设计

1、部门职能分解、划分及优化组合

2、职能分解表的编制

3、如何划分部门一、二、三级职能

(二)、职位设计

1、职位分析的原理

2、常用职位分析方法

3、如何撰写职位说明书

4、职位说明书案例

第三单元：如何做好薪酬设计？

一、如何用系统赚钱？

1、企业定位：系统建设的标准是什么？

2、企业薪酬定位：如何让薪酬系统赢利润？

二、做薪酬绩效的必备条件-明确的企业组织架构

1、匹配的合适人才2、公开透明的考核机制

3、良好的企业文化4、上下级的关系

三、老板如何利用薪酬系统激活中高层能力

1、年薪制的高管薪酬发放办法

2、副总、总监等高管人员薪酬谈判的方式与技巧

3、高管绩效工资如何设置

-五级工资法

4、部门经理考核关键指标是哪些

四、企业薪酬十大死局与破解方法

1、你可曾有过这样发工资？

①提成比例逐渐增高法

②同级同薪制

③经理只发团队奖励

④目标设定限度提成法

⑤固定直接转绩效制

⑥完全固定薪酬

⑦无限工龄工资制

⑧大包制

⑨年底红包法

⑩全员提成法

2、现场落地：设计适合你企业现状的员工薪酬体系

第四单元：如何设计员工晋升体系？

一、为什么要做职业生涯规划？

二、中小连锁企业如何设置员工晋升通道？

三、课堂练习

第五单元：如何设计适合目前需求的培训体系？

一、坚信：人才是培养出来的！

二、如何做到流水线复制门店扩张所需的人才？

三、新员工培训体系建立与老员工培训体系的建立？