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第一部分跳出管理看经营
1. 跳出管理看经营
2. 读懂商业模式
3. 读懂战略管理
4. 缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
5. 互动:《HR凭什么谈经营?》
第二部分如何秒懂《财报》?
1. 财报结构
2. 资产负债表里有什么?
3. 损益表里有什么?
4. 现金流量表里有什么?
5. 案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三部分作为经营杠杆的人力资源管理
1. 作为后勤职能的人力资源管理;
2. 作为经营杠杆的人力资源管理;
3. 人力资源管理如何影响财报?
4. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
第四部分找到人力资源管理杠杆的“支点”
1. 锁定人力资源效能指标
2. 罪恶的人力资源模块观
3. 整合人力资源整体解决方案
4. HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
5. 案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
6. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
第五部分人力资源管理风控的几类模式
1. 几类人力资源风控模式
2. 如何设计“平台+创客”的合作模式?
3. 如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
4. 如何用“对赌”锁定业绩成长?
5. 案例:《万科合伙人模式》
6. 案例:《中兴通讯项目制模式》
7. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
第六部分HR应该如何定位才能推动经营?
1. 备好三类专业
2. 设计四大阶段
3. 让HR无处不在
4. 案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
本课程名称: 让HR推动经营像CEO一样思考
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授课内容与课纲相符0低0%
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培训受众:
人力资源总监(HRD)
人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)
课程大纲
第一部分跳出管理看经营
1. 跳出管理看经营
2. 读懂商业模式
3. 读懂战略管理
4. 缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)
5. 互动:《HR凭什么谈经营?》
第二部分如何秒懂《财报》?
1. 财报结构
2. 资产负债表里有什么?
3. 损益表里有什么?
4. 现金流量表里有什么?
5. 案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》
第三部分作为经营杠杆的人力资源管理
1. 作为后勤职能的人力资源管理;
2. 作为经营杠杆的人力资源管理;
3. 人力资源管理如何影响财报?
4. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》
第四部分找到人力资源管理杠杆的“支点”
1. 锁定人力资源效能指标
2. 罪恶的人力资源模块观
3. 整合人力资源整体解决方案
4. HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)
5. 案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》
6. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》
第五部分人力资源管理风控的几类模式
1. 几类人力资源风控模式
2. 如何设计“平台+创客”的合作模式?
3. 如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?
4. 如何用“对赌”锁定业绩成长?
5. 案例:《万科合伙人模式》
6. 案例:《中兴通讯项目制模式》
7. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》
第六部分HR应该如何定位才能推动经营?
1. 备好三类专业
2. 设计四大阶段
3. 让HR无处不在
4. 案例:《一名HR的涅槃之路》
PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。
本课程名称: 让HR推动经营像CEO一样思考
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