你的位置: 首页 > 公开课首页 > 人力资源 > 课程详情

让HR推动经营像CEO一样思考

暂无评价   
  • 课程时间:2019/04/19 09:00 至 2019/04/20 17:00 已结束
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:387516
  • 课程分类:人力资源
你实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价格¥6980
你还可以: 收藏
人气:284 课纲 | 收藏

培训受众:

人力资源副总(HRVP)
人力资源总监(HRD)
人力资源模块经理(招聘经理、培训经理、薪酬福利经理等)

课程大纲

第一部分跳出管理看经营

1. 跳出管理看经营

2. 读懂商业模式

3. 读懂战略管理

4. 缤纷行业看经营(生产、流通、零售、服务…)

5. 互动:《HR凭什么谈经营?》


第二部分如何秒懂《财报》?

1. 财报结构

2. 资产负债表里有什么?

3. 损益表里有什么?

4. 现金流量表里有什么?

5. 案例:《读懂穆氏重庆小面馆的财报》


第三部分作为经营杠杆的人力资源管理

1. 作为后勤职能的人力资源管理;

2. 作为经营杠杆的人力资源管理;

3. 人力资源管理如何影响财报?

4. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(一)》


第四部分找到人力资源管理杠杆的“支点”

1. 锁定人力资源效能指标

2. 罪恶的人力资源模块观

3. 整合人力资源整体解决方案

4. HR教练主推经营业绩(显差、关差、撮合资源流动)

5. 案例:《海尔集团神秘的“三自”如何撬动经营?》

6. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(二)》


第五部分人力资源管理风控的几类模式

1. 几类人力资源风控模式

2. 如何设计“平台+创客”的合作模式?

3. 如何设计实股、期股和期权的激励模式(什么能给,什么不能给)?

4. 如何用“对赌”锁定业绩成长?

5. 案例:《万科合伙人模式》

6. 案例:《中兴通讯项目制模式》

7. 企业剧场:《用人力资源管理驱动穆氏重庆小面馆的经营(三)》


第六部分HR应该如何定位才能推动经营?

1. 备好三类专业

2. 设计四大阶段

3. 让HR无处不在

4. 案例:《一名HR的涅槃之路》

PS:企业剧场是一种穆胜博士研发的人才培养方法(发表于《哈佛商业评论(中文版)》),该方法结合了沙盘演练、评鉴中心、教练式辅导的特点。简言之,企业剧场就是设置模拟企业现实情境的剧本,并使参训人员通过充当演员以获得成长的培训模式。


本课程名称: 让HR推动经营像CEO一样思考

查看更多:人力资源公开课

ceo 商业模式 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%