向华为学：班组管理_公开课

课程大纲

培训时间：2019年05月18-19日广州07月27-28深圳10月25-26广州12月21-22深圳

培训费用：2380元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费）住宿可统一安排，费用自理

〖课程背景〗

国内、甚至于全世界很多公司都想走捷径，以为把华为的管理制度拷贝一份过来，自己也就有先进的管理了，也就有可能成为华为第二了！其实每个企业都有自己的优劣，都需要建立适合自己的管理体系，而不是直接拷贝。尤其是一线管理者的能力急迫需要提升，我们今天就要借鉴华为权威的管理基础，而不是直接复制做法。

华为的今天不是凭空出现的，是通过华为公司全体员工通力协作努力的结果。古人云，临渊羡鱼，不如退而结网。与其崇拜华为的今天战略成果，不如先学习它的一线管理基础，而且是往骨子里学，这样企业管理落地会更加实际。

〖课程收益〗

学习华为班组长的角色认知；

了解华为的班组培训体系；

华为班组长基本的管理手法；

掌握华为班组长管理技巧与管理应会；

学会华为班组长如何激励；

〖课程大纲〗

一、华为班组长的角色认知华为晋升班组长的基本条件华为班组长与企业发展责任认知华为班组长的心态，一切都是我的“错”班组长与员工是“朋友”还是“兄弟”我的“车”我不负责谁负责我的班组我的团队互动练习

二、如何实施班组管理华为班组如何实施P、D、C、A（计划、实施、检查、纠正）管理华为班组长是如何实施监督与控制的高效执行是优秀班组长必要条件义无反顾地服从上司的命令华为班组长是如何正确下达指示的华为班组管理的培训，训练，执行华为班组长如何防止不良品的产生班组管理的人，机，料，法，环华为班组的工作与班组生活互动练习

三、班组管理的沟通与技巧华为班组长如何做到快乐的工作，快乐的生活华为班组长如何实施情绪控制华为班组长心目中的公司是怎样的如何办理员工离职如何预知与管控员工之间的冲突员工不把你当作领导怎么办华为如何通过看板葡萄图实施KPI考核惩罚激励技巧互动练习

四、一日工作管理的总结华为班组长如何实施高效早会（班前会）有备无患过程决定结果的方法华为班组安全管理华为5S管理与供应商5S管理华为班组日清日毕管理班组间的交接班管理，如何交一个好班华为交接班“三不交”与“三不接”管理华为班组长如何实施高效早会（班后会）互动练习

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