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房地产企业发展战略论剑总裁班

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  • 开课时间：2019/10/15 09:00 已结束
  • 结束时间：2019/10/16 17:00
  • 开课地点：深圳市
  • 授课讲师： 淘课合作讲师
  • 课程编号：387486
  • 课程分类：
  •  
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培训受众:

房地产公司董事长、总经理、高层管理人员

课程大纲

【课程大纲】

第一部分房地产企业面临的困局

（一）外部困局

（二）内部困局

第二部分房地产行业的发展前景分析

（一）宏观环境分析

（二）行业环境分析

（三）竞争环境分析

（四）产业链分析

（五）消费者分析

第三部分房地产企业发展之道

（一）发展战略框架

（二）未来的发展方向

（三）未来的发展目标

（四）未来的发展点

（五）未来的发展能力

第四部分发展产企业发展现状

（一）总体发展现状

（二）第一集团

（三）第二集团

（四）第三集团

（五）各子产业细分龙头公司

第五部分万科发展战略

（一）万科概况

（二）万科业绩

（三）万科业绩发展阶段

（四）万科发展战略

（五）万科成功因素分析

第六部分万达发展战略

（一）万达概况

（二）万达业绩

（三）万达业绩发展阶段

（四）万达发展战略

（五）万达成功因素分析

第七部分富力发展战略

（一）富力概况

（二）富力业绩

（三）富力业绩发展阶段

（四）富力发展战略

（五）富力成功因素分析

第八部分碧桂园发展战略

（一）碧桂园概况

（二）碧桂园业绩

（三）碧桂园业绩发展阶段

（四）碧桂园发展战略

（五）碧桂园成功因素分析

第九部分华侨城发展战略

（一）华侨城概况

（二）华侨城业绩

（三）华侨城业绩发展阶段

（四）华侨城发展战略

（五）华侨城成功因素分析

第十部分中海发展战略

（一）中海概况

（二）中海业绩

（三）中海业绩发展阶段

（四）中海发展战略

（五）中海成功因素分析

第十一部分战略思考与研讨

（一）发展战略框架

（二）愿景：我们未来应成为什么样的企业？

（三）战略目标：我们应选择多快的发展速度？

（四）业务战略：我们应选择怎样的产业、产品、区域？

（五）职能战略：我们需要构建怎样的核心发展能力支持愿景、战略目标、业务战略的发展？


本课程名称： 房地产企业发展战略论剑总裁班

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