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第一讲：改善角色认知，澄清公司战略
1.管理者角色认知
管理者要对战略和组织绩效负责
中国企业战略执行的四大障碍
战略解码：必须要打赢的仗
2.战略解码与战略地图澄清
战略解码的核心要素：战略-目标-组织能力-绩效管理
从战略意图到战略地图
澄清公司战略意图与目标(一级)
战略解码会议整体流程
战略环境分析工具
解码工具：因果分析、平衡计分卡与价值树分解
战略解码团队组建与角色分工
一级战略澄清
战略地图设计
战略目标共识
第二讲：解码公司战略，形成战略地图
1.战略解码之关键导向
三大视角：由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角
2.解码工具与分解思维
平衡计分卡与价值树分解法
中长期目标设定与分解模型
形成业务线战略地图(二级)
合理化分析矩阵
指标价值层次分析工具
业务线切分与研讨分组
敏捷共创与协同汇谈
内部质询
协同与支持
业务单元细分战略(二级)
二级战略目标矩阵
指标价值层次划分
二级战略目标共识
第三讲：分析组织能力，扫清前行障碍
1.战略实现要素与组织能力
企业持续成功=战略X组织能力X执行
组织能力长短板分析
科石组织效能四力模型：元动力、胜任力、驱动力、创新力
部门单元(三级)功能升级定位
资源(财务、技术、人才)需求与建议
管理机制与人才发展策略
成功时的场景
2.会议流程与内部研讨机制
组织结构或组织功能研讨
组织能力分析与组织效能自评矩阵
战略举措卡片
组织能力分析
组织效能自评
关键战略主题与举措
第四讲：落实绩效指标，制定行动计划
1.内部功能提升与目标设定
部门单元(三级)目标设定与分解
目标分解模型及操作步骤
2.绩效目标设定
部门单元(三级)绩效指标设定
绩效指标价值分析
目标管理的动态性
高效绩效管理机制
3.会议流程与内部研讨机制
目标分解方法与工具
指标研讨与考核工具简介
制定行动计划
部门绩效指标(三级)
行动计划表
战略目标复盘计划
战略梳理(一级)与分解
组织绩效目标(二级)设定
组织能力与效能分析
部门绩效目标(三级)设定
战略保障与行动计划
课后转化建议：开好一场战略解码会议
分解目标：
公司目标：战略地图
组织绩效：业务战略
部门指标：绩效指标
制定方案：
组织与人才发展
达成共识：
借助团队共创工具
促进战略协同认知
形成自主、一致性承诺
本课程名称： 战略解码_案例与方法
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培训受众:
课程大纲
第一讲：改善角色认知，澄清公司战略
1.管理者角色认知
管理者要对战略和组织绩效负责
中国企业战略执行的四大障碍
战略解码：必须要打赢的仗
2.战略解码与战略地图澄清
战略解码的核心要素：战略-目标-组织能力-绩效管理
从战略意图到战略地图
澄清公司战略意图与目标(一级)
战略解码会议整体流程
战略环境分析工具
解码工具：因果分析、平衡计分卡与价值树分解
战略解码团队组建与角色分工
一级战略澄清
战略地图设计
战略目标共识
第二讲：解码公司战略，形成战略地图
1.战略解码之关键导向
三大视角：由远及近的未来视角、由外而内的客户视角、自上而下的宏观视角
2.解码工具与分解思维
平衡计分卡与价值树分解法
中长期目标设定与分解模型
形成业务线战略地图(二级)
合理化分析矩阵
指标价值层次分析工具
业务线切分与研讨分组
敏捷共创与协同汇谈
内部质询
协同与支持
业务单元细分战略(二级)
二级战略目标矩阵
指标价值层次划分
二级战略目标共识
第三讲：分析组织能力，扫清前行障碍
1.战略实现要素与组织能力
企业持续成功=战略X组织能力X执行
组织能力长短板分析
科石组织效能四力模型：元动力、胜任力、驱动力、创新力
部门单元(三级)功能升级定位
资源(财务、技术、人才)需求与建议
管理机制与人才发展策略
成功时的场景
2.会议流程与内部研讨机制
组织结构或组织功能研讨
组织能力分析与组织效能自评矩阵
战略举措卡片
组织能力分析
组织效能自评
关键战略主题与举措
第四讲：落实绩效指标，制定行动计划
1.内部功能提升与目标设定
部门单元(三级)目标设定与分解
目标分解模型及操作步骤
2.绩效目标设定
部门单元(三级)绩效指标设定
绩效指标价值分析
目标管理的动态性
高效绩效管理机制
3.会议流程与内部研讨机制
目标分解方法与工具
指标研讨与考核工具简介
制定行动计划
部门绩效指标(三级)
行动计划表
战略目标复盘计划
战略梳理(一级)与分解
组织绩效目标(二级)设定
组织能力与效能分析
部门绩效目标(三级)设定
战略保障与行动计划
课后转化建议：开好一场战略解码会议
分解目标：
公司目标：战略地图
组织绩效：业务战略
部门指标：绩效指标
制定方案：
组织能力与效能分析
组织与人才发展
战略保障与行动计划
达成共识：
借助团队共创工具
促进战略协同认知
形成自主、一致性承诺
本课程名称： 战略解码_案例与方法
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