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供应链战略规划与顶层架构设计

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  • 课程时间:2019/05/31 09:00 至 2019/06/01 17:00 已结束
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 淘课合作讲师
  • 课程编号:387298
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

企业老板、总经理、供应链/物流/采购/计划相关岗位的高层、中层

课程大纲

课程概要:


国家去库存、去产能、去杠杆.....背景下如何实施供应侧改革?供应链战略如何规划与管理体系顶层设计如何布局?究竟该三流合一还是三流分离,如何进行流程顶层设计?如何运用供应链金融SCF手段实施物流与资金流的融合?

企业生产、采购与销售不协同,库存与缺货并存,如何破局?市场面临小批量、多批次、快速响应的订单如何应对?供应资源越来越集中,供应商强势,价格一路飙升如何破局?内部有限的资源,外部无限的市场,如何获得平衡地持续发展?


课程收益:

厘清不同企业供应链模式与网络结构

清晰供应链战略选型与企业战略匹配

掌握供应链三流合一的流程设计要点

精通供产销协调体系的顶层架构设计

理清供产销协调模式下KPI指标设计

懂得不同需求规律情景预测模型选型

学会供应链物料分类与补货数量计算


课程大纲:


第一讲:供应链战略与模式选型

1.供应链管理价值创造财务分析

2.四大行业供应链网络模式解析

3.供应链两种战略五种模式解析

4.企业战略与供应链战略的匹配

案例:以五种餐饮方式解析供应链模式


第二讲:供应链网络与“三流”流程设计

1.供应链网络规划4.0模式与决策维度

2.分离或合一物流、信息流流程设计

3.六种供应链金融服务在企业中应用

4.供应链信息化供应商选择经验借鉴

案例:湖南某重工售后配件供应链优化介绍

案例:某风电企业供应链架构的中心化设计分享


第三讲:供应链需求预测与计划体系顶层设计

1.为什么说需求预测是供应链管理核心

2.推式供应链与拉式供应链计划的差异

3.供应链管理四个反常规律看预测之困

4.供应链预测计划体系要解决五大问题

5.多层次多周期的预测用途与分解逻辑

6.需求预测体系七种模式设计选型权衡

7.供应链计划编制的六大策略以及案例

案例:世界某知名连锁餐饮企业需求预测与补货模式介绍

案例:广东顺德某家电企业T+3模势解析与利弊分析


第四讲:供应链计划编制与落地工具

1.成品分类的维度与工具应用

2.原料分类的维度与工具应用

3.ABC分类的标准与安全系数

4.定期订购与定量订购逻辑图

5.安全库存的计算逻辑与算法

案例:格力美的某供应商多品种少批量MPS串表分享

案例:上海某轮胎成品分类与安全库存设置逻辑

工具:物料ABC分类、安全库存、Min/Max设置、补货量计划串表

培训效果应用测试(任选一题):

讨论:山东某食品生产企业高库存高缺货应对思路?

讨论:黄石有色金属集团高库存应对思路?

讨论:西安某电力公司供应链优化思路?

讨论:湖北某烟草企业原料库存与缺货应对策略?

复盘、提问、答疑、颁奖、证书与学员分享




本课程名称: 供应链战略规划与顶层架构设计

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