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课程介绍 评价详情(0)
1.平衡计分卡简介
平衡计分卡产生背景及演进
最新定位—全方位的战略执行体系
战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织
国内外应用情况
2.平衡计分卡的重要术语理解及运用
BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
BSC五个核心要素及其关系
BSC指标体系平衡关系
3.衡量无形资产的战略准备度
人力资本准备度
信息资本准备度
组织资本准备度
4.绘制战略地图-描述价值创造过程
可视化的战略地图模版
利用战略地图规划你的战役
-绘制战略地图的六个步骤
战略地图的分解
-从企业战略地图到部门战略地图
5.建立平衡计分卡指标体系
BSC指标开发模板
诊断性指标与战略性指标
领先指标与滞后指标
6.平衡计分卡指标分解技术
从公司到部门
从部门到岗位
7.综合案例分析
本课程名称： 平衡计分卡与战略地图
查看更多：经营战略公开课
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课程大纲
1.平衡计分卡简介
平衡计分卡产生背景及演进
最新定位—全方位的战略执行体系
战略执行=战略地图+平衡计分卡+战略中心型组织
国内外应用情况
2.平衡计分卡的重要术语理解及运用
BSC四个层面及其因果关系
(1)财务维度
(2)客户维度
(3)流程维度
(4)学习与成长维度
BSC五个核心要素及其关系
BSC指标体系平衡关系
3.衡量无形资产的战略准备度
人力资本准备度
信息资本准备度
组织资本准备度
4.绘制战略地图-描述价值创造过程
可视化的战略地图模版
利用战略地图规划你的战役
-绘制战略地图的六个步骤
战略地图的分解
-从企业战略地图到部门战略地图
5.建立平衡计分卡指标体系
BSC指标开发模板
诊断性指标与战略性指标
领先指标与滞后指标
6.平衡计分卡指标分解技术
从公司到部门
从部门到岗位
7.综合案例分析
本课程名称： 平衡计分卡与战略地图
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