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·活动纲要/Outline
一、招聘工作的战略意义
l为什么越来越多的公司重视招聘工作
l招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响
二、结构化面试流程
l录像：一个糟糕的面试
l提升精准度的原则一：结构化面试
l5步骤结构化面试
步骤1：准备
l面试准备事项
l提升精准度的原则二：确定人才标准
l能力冰山：分清知识技能和天赋
l确定人才标准的6大方法
步骤2：开场
l如何做好面试的开场白
?角色扮演和点评
步骤3：收集信息
l练习：你常用的面试问题
l不同种类的面试问题
l提升精准度的原则三：行为提问l提问技巧1：STAR行为式提问技巧
?STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
?录像：STAR行为式提问
?STAR问题设计和练习
l应该回避的问题种类
l提问技巧2：有效的跟进提问PROBING练习
l提问技巧3：漏斗式提问FUNNELING练习
l判断应聘者的忠诚度：三大工作动力
步骤4：结束
l如何处理应聘者常见的提问：角色扮演/讨论:
步骤5：评估
l评估练习:学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分
三、其他人才测评方法
l提升精准度的原则四：人才测评
l其他人才测评工具简介
l案例
四、总结答疑
本课程名称： 高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
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培训受众:
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·活动纲要/Outline
一、招聘工作的战略意义
l为什么越来越多的公司重视招聘工作
l招聘工作对公司形象、团队、公司文化、业绩、员工离职的影响
二、结构化面试流程
l录像：一个糟糕的面试
l提升精准度的原则一：结构化面试
l5步骤结构化面试
步骤1：准备
l面试准备事项
l提升精准度的原则二：确定人才标准
l能力冰山：分清知识技能和天赋
l确定人才标准的6大方法
步骤2：开场
l如何做好面试的开场白
?角色扮演和点评
步骤3：收集信息
l练习：你常用的面试问题
l不同种类的面试问题
l提升精准度的原则三：行为提问l提问技巧1：STAR行为式提问技巧
?STAR行为式提问相比其他提问方式的优点
?录像：STAR行为式提问
?STAR问题设计和练习
l应该回避的问题种类
l提问技巧2：有效的跟进提问PROBING练习
l提问技巧3：漏斗式提问FUNNELING练习
l判断应聘者的忠诚度：三大工作动力
步骤4：结束
l如何处理应聘者常见的提问：角色扮演/讨论:
步骤5：评估
l评估练习:学员们根据录像中候选人的表现回答进行打分
三、其他人才测评方法
l提升精准度的原则四：人才测评
l其他人才测评工具简介
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四、总结答疑
本课程名称： 高效招聘与面试--前瞻性精准结构化面试技巧
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