领导者的教练技巧_公开课

课程大纲

课程详情

模块一

什么是教练

■学习教练的价值及三大教练原则

■教练的定义

■对话练习：体验教练式对话

vs. 传统对话

■教练的原则

■支持、期待、信任

■教练的价值

模块二

教练的核心能力

■逐个掌握教练的核心能力

■运用教练技术进行片段式教练

■深度倾听

■深度倾听三要素

■重复关键词练习：建立亲和

■确认练习：化问题为需求

■有力提问

■有力提问的类型

■有力提问的范例

■有力提问实操练习

■通过提问确定SMART目标

■有效反馈

■有效反馈的内涵

■区分行为与评判

■给予言之有物的表扬

■进行对事不对人的指正

模块三

教练流程

■运用教练流程进行完整教练对话

■运用教练解决实际工作问题

■聚焦目标

■小组练习：确定SMART

目标

■分析现状

■小组练习：多角度思考促进

差距关闭的关键因素

■探索行动方案

■小组练习：探索实现目标的

方案及确定第一步行动

■强化意愿

■小组练习：激发被指导者采

取行动的动力

■3人小组练习：运用教练流程解决每位学员的实际工作问题

模块四

教练的运用

■教练实践的要点及制定行动计划

■教练实践探讨

■教练的首选对象

■自我教练流程图

■制定行动计划

■教练实践表单

讲师介绍

庄老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。

专业资格：

企业教练及促动

教练型领导实战专家

埃里克森国际教练学院认证教练，师从创始人、国际顶尖教练Marilyn Atkinson

博士

美国TCI团队教练，师从创始人、国际大师级团队教练Phillip Sandahl

北欧GRAPE促动师，师从创始人、企业实战派促动师Pepe Nummi

领导力及其它

《奇师妙享》TTT课程导师

美国肯?布兰佳《情境领导》认证讲师

美国NASA《4D领导力》认证讲师

工作经历：

具有20年以上欧美企业管理经历，拥有多年培训师及教练经验，曾就职于拜耳、希捷等世界知名企业。

在培训师训练、领导力文化推进等方面具有丰富的理论和实战经验。早年在柯达公司工作时获全球黑带认证，同时担任大中华区讲师。在希捷工作期间，担任亚太区内训师，主讲《情境领导》、《教练能力提升》等全球课程。

近年来担任职业培训师、教练，讲课之余深度参与教练项目、行动学习项目，主导行动学习、教练辅导工作坊，进行在线实践点评、反馈，提供一对一高管教练服务等。

除了以下主打课程，还多次讲授过《4D领导力》、《关键时刻》、《跨部门沟通》、《演示技能》等课程，可根据具体需求量身定做。????

主打课程：

《情境领导》因人而异灵活领导

《教练型领导》成为启发下属自行解决问题的领导者

《卓越培训师训练》从会做到会教

《高效人士七习惯》从自我管理到协作增效

课程介绍评价详情(0)