你的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
讲师介绍 谈炜老师,资深讲师。领导力专家、高管教练;中国管理科学研究院 学术委员;14所高校管理研修班 特聘讲师; 宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师国际教练联合会(ICF)认证教练北京大学光华管理学院MBA新浪无线 产品总监职业背景 专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!
本课程名称: 领导者的非物质激励
查看更多:领导力公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
模块一、开篇-课程介绍
■课程目标:不是来听传统激励和领导力知识的;
是来经历激励和领导力训练,是当场提升能力的
■课程特性:实战检验、当场剖析、教练指导、立竿见影
■课程收获:对领导力的新感悟、新理解,发生行为转变
■课程要求:全情投入,真诚参与,突破自我,提升能力
■期望管理:沟通期望,达成共识,相互协调,保证效果
模块二、激励的内核
■什么是激励
■激励成败的要素
■从物质激励到绩效帮助
■关于员工的底层假设
■来自德鲁克的教导
■确立目标、消除障碍
■知识工作者的工作特点与激励
■把员工作为志愿者管理
■常见障碍分析与测评
■发挥管理者的责任
■如何发挥内在激励
■打破负向循环圈
■正确分析员工的工作动机
模块三、职能转换
■管理者承担的责任
■贡献-责任-成果
■案例:一位老员工的安排
■领导者的职能
■领导力正本清源
■领导力风格色谱
■权利领导力与非权力领导力
模块四、激励实施方法
■明确目标
■现场体验:目标与结果思维
■如何实现达成共识的目标
■我们改进的措施是什么
■排除障碍
■测评:下属工作中的障碍哪些是领导造成的
■通过辅导排除能力障碍
■排除下属的心理恐惧
■教练打造的原理与心法
■称赞鼓励
■员工期望与管理层的落差
■称赞四部曲(行为-影响-品质-感谢)演练
■强化与贴标签
■如何实现肯定性批评
模块五、总结与提升
■课程总结
■要带走的精华
■行动的意愿提升
讲师介绍
谈炜老师,资深讲师。领导力专家、高管教练;
中国管理科学研究院 学术委员;14所高校管理研修班 特聘讲师; 宾夕法尼亚大学认证绩效改进咨询师
国际教练联合会(ICF)认证教练
北京大学光华管理学院MBA
新浪无线 产品总监
职业背景
专注于领导力领域的咨询、测评及教练工作;
丰富的培训经验:先后服务于美国HPO、北京彼得德鲁克管理学院、清华总裁研修班等多家知名培训机构,培训内容包括教练式领导力系列、执行力系列、管理技能系列,以及问题解决工作坊系列等;
丰富的职场经验:13年管理经验,曾在王府井集团、联想集团、新浪集团等知名公司担任管理职务;在新浪服务6年后,以产品总监的身份开始了自己的讲师生涯;
丰富的教练经验:深度研究埃里克森教练体系、NLP教练体系,及坤烨绩效教练体系,开发了适合国内文化特色的教练流程;独立担当了恒天财富为期三个月的团队长一对一教练辅导,参加教练辅导的团队业绩增长了76%!
本课程名称: 领导者的非物质激励
查看更多:领导力公开课