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2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动■利用财务信息将营运风险降到最低■定位营运风险，确保稳健经营■解读营运资本分析工具■优化资源效用，落实改进计划■拿财务比率分析工具，看利益相关者的投资回报■五花八门的财务比率分析工具■衡量偿债能力：流动比率，速动比率■提升资源效率：各种周转率■剖析资本结构：资产负债率■诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE■财务比率金字塔，打开理想回报的大门3.做好预算和预测，指引企业的良好运行■懂得以结果为目标来做预算■预算的三层次九平衡■预算管理体系的建立■预算目标：将战略目标化为营运指标■预算的起草：关键预算的编制逻辑■掌控你的业务■维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后■预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用■预算差异分析及执行情况评估■零基预算：突破传统预算方法的新实践
4.成本管理到位，控制利润的黑洞■用管理会计的思路划分成本■直接成本与间接成本■固定成本与变动成本■盈亏平衡分析■规模效益与销售定价■谈判中盈亏平衡点的应用■定价时如何确定价格的底线■成本控制在经营决策中的应用■成本控制关键点在哪里■多种产品线盈利能力的区分■产品品种选择：边际贡献的应用
本课程名称： 决策者的财务必备
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课程大纲
1.从个人到企业，认识财务体系
■全面理解主要财务报表信息
■企业的家底实力：从资产负债表看企业的基本面
■企业的圈子门面：从利润表看企业盈利状况
■评估你的决策对资产负债情况和利润的影响
■企业的水池口袋：从现金流量表看各种企业的成色
2.掌握财务信息分析工具，透视业务运营活动
■利用财务信息将营运风险降到最低
■定位营运风险，确保稳健经营
■解读营运资本分析工具
■优化资源效用，落实改进计划
■拿财务比率分析工具，看利益相关者的投资回报
■五花八门的财务比率分析工具
■衡量偿债能力：流动比率，速动比率
■提升资源效率：各种周转率
■剖析资本结构：资产负债率
■诊断盈利能力：ROS、ROA、ROE
■财务比率金字塔，打开理想回报的大门
3.做好预算和预测，指引企业的良好运行
■懂得以结果为目标来做预算
■预算的三层次九平衡
■预算管理体系的建立
■预算目标：将战略目标化为营运指标
■预算的起草：关键预算的编制逻辑
■掌控你的业务
■维持出色的业绩，预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
■预算执行情况评估：学着设计量化记分卡，并投入使用
■预算差异分析及执行情况评估
■零基预算：突破传统预算方法的新实践
4.成本管理到位，控制利润的黑洞
■用管理会计的思路划分成本
■直接成本与间接成本
■固定成本与变动成本
■盈亏平衡分析
■规模效益与销售定价
■谈判中盈亏平衡点的应用
■定价时如何确定价格的底线
■成本控制在经营决策中的应用
■成本控制关键点在哪里
■多种产品线盈利能力的区分
■产品品种选择：边际贡献的应用
本课程名称： 决策者的财务必备
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