人力资源主管/经理训练培训

对象 部门经理、部门主管、人资经理、主管、专员以及推动企业人力资源主管人士与部门负责人

收益 1、培养人力资源主管/经理应有的管理意识与工作思维方式 2、树立明确的职业发展目标；
3、了解良好的工作意识对职业发展的重要性； 4、加强同事间的沟通与合作，创造融洽与积极的工作氛围
5、掌握在工作中提升知识与技能的方法； 6、学会提升业绩的诀窍、如何把握晋升的机会

课程简介 时下中国各大主要城市都面临产业调整及升级，经营环境越来越恶劣，企业竞争也越来越激烈，企业要永续经营，人才成为企业最重要的资产，而人才的开发与管理也就成为企业经营最重要的课题。而人才的开发与管理，非只是人力资源部门的工作，如果您是总经理或人力资源部经理，我想您也许经常会遇到这样的事：
◆财务部经理说：我们最近在搞年中盘点，都很忙，哪有时间写《工作说明书》！这是你们人力资源部的事！
◆生产部经理说：我们的生产任务非常紧，每天都加班，哪里有时间去参加培训！这是你们人力资源部的事！
◆销售部经理说：我们每个业务员的业绩都不错，要实行末位淘汰制你们去实行！这是你们人力资源部的事！
◆技术部经理说：工程师大量流失，主要是因为工资太低，找他们谈话你们去找！这是你们人力资源部的事！
◆采购部经理说：他的道德有问题，反正这个人我是不要了,要培训你们去培训！这是你们人力资源部的事！
◆工程部经理说：我早就打过报告给他加工资，你们不加,现在他要走了，留他？这是你们人力资源部的事！
作为人力资源主管/经理有时很无奈，我们针对生产型制造业普遍关注的问题，特开发设计本课题，旨在促进人力资源的管理工作及掌握人力资源管理的方法，同时发挥公司整体人力资源价值。




课程提纲 一、管理方法意识篇
目标决定出路
1、职业生涯规划
2、运用SWOT进行差距分析
3、运用OGSM确定努力目标
二、管理方法实战篇
着眼微观，练好内功
1、正确认识人力资源管理的角色
2、内外部环境是人力资源管理的基础
3、人力资源管理的十二大误区
4、人力资源规划(战略与基础面)管理
5、人力需求计划配置与招聘管理
6、 员工教导与培育管理
7、 绩效评估及面谈管理
8、 薪酬与福利管理
9、职业规划与其它激励
10、如何构建和诣的员工关系 11、管好下属等于管好你的业绩
12、别忽略日常事务管理
掌握系统，放眼未来
1、熟悉公司业务流程
2、关注人力资源管理以外的活动
3、对外的沟通技巧
三、管理方法持续篇
恰如其分地表现自己
1、研究并学习您的上司
2、别期望面面俱到
3、让业绩说话
4、做得好，还要说得动听
把握机遇，成就梦想
1、坦率地表达你的愿望
2、与企业共同成长
3、寻找更适合的发展空间
四、毕业呈现 轻松做人力资源主管/经理
。

时间 8月20日（9：30-16：00） 请在9：00前报到
地点 深圳市宝安区西乡镇
费用 本课程费用400RMB/人.共400RMB（包括：资料费、午餐、证书费），
付款方式:请于开课前现金支付。
温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证使用。
咨询热线； 万燕 传真；

杨吉华，国家高级注册讲师