精益改善与成本管理高级培训班_公开课

课程详情

第一部分：认识精益生产管理

1、何为精益生产管理

2、精益生产二大根基

3、精益生产管理的十项关键原则

4、找准精益化管理的突破口

5、实现精益生产管理的六个终极目标

6、精益管理意识之养成

7、改善阻碍与动力分析

案例分析：对节约的认识分析

视频:丰田制造系统

轻松一下：折纸游戏

第二部分：企业要不得的成本意识

1、我不是老板，成本与我无关；

2、成本是财务人员的事情；

3、公家的东西，不用白不用；

4、节约了成本，我有什么好处

第三部分：成本的定义与展望：

1、成本的定义

2、成本的特点

3、成本的构成

4、成本和效率

5、成本新观念

6、企业降低成本的六个重点

7、中日企业成本管理的五大异同

第四部分：降低生产成本从清除浪费根源开始

1、什么是假效率与真效率；

2、个别效率与整体效率；

3、可动率与运转率；

4、什么是价值？

5、什么是浪费？

6、七大浪费之---工序本身的浪费

7、七大浪费之---不良品的浪费

8、七大浪费之---搬运的浪费

9、七大浪费之---库存的浪费

10、七大浪费之---制造过度的浪费

11、七大浪费之---动作的浪费

12、七大浪费之---等待的浪费

13、发现浪费的方法与工具

14、现场可供改善的151种浪费

第五部分：改善与降低生产过程成本的六步法

熟悉产品

■过程流程图

■第一轮模拟生产

收集数据

■标准工时测定

■第二轮模拟生产

消除浪费（ECRS)

■布局调整，消除浪费

■第三轮模拟生产

生产线平衡（ECRS)

■节拍时间

■数据重新测量

■第四轮模拟生产

过程稳定（ECRS)

■标准化

■防错

■安东（报警）

■第五轮模拟生产

创建流动

第六部分：其他生产相关成本的管控

人员成本

设计成本

采购成本

设备成本

物流成本

库存成本

质量成本

办公成本

第七部分：成本改善报告展示

讲师介绍

史玉杰老师,资深讲师。高级培训师，精益六西格玛研究会高级咨询师。北京大学 EMBA，天津大学 MBA，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。世界500强10年生产质量管理经验，日本产业训练协会注册TWI（JI/JR/JM/JS)资格讲师。擅长课题:精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN(改善)等

钱宏峰老师,资深讲师。高级培训师，高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场

和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。

王森老师,资深讲师。高级培训师，国家高级企业培训师、咨询式内训专家、原北京精益生产管理技术培训中心首席专家，国内某大型企业集团近十年生产、培训经历、历任原中国企业管理培训中心项目策划专家，精益生产管理技术培训中心培训总监。兼任多家企业现场管理及运营管理咨询顾问。

王铁力老师,资深讲师。高级培训师，企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。

（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）

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