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2. 设定绩效目标■SMART原则■结果目标■KPI等量化目标■质化目标■价值观目标■区分墙上的目标和真实的目标■优秀企业价值观借鉴■能力发展目标■能力的定义■能力的分级■目标值如何设定■最低值、目标值、挑战值■权重分配案例分析：杨大民的绩效目标实操：用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI
3. 绩效计划辅导■四个准备■辅导工具介绍■分层级反馈■BEST反馈法■提问技巧实操1：绩效辅导准备实操2：BEST反馈法运用
本课程名称： 绩效管理--目标设定篇
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课程大纲
1. 理解绩效管理和组织管理
■绩效管理循环
■绘制战略地图
■绩效管理的基础工作
实操：绘制贵公司的战略地图
2. 设定绩效目标
■SMART原则
■结果目标
■KPI等量化目标
■质化目标
■价值观目标
■区分墙上的目标和真实的目标
■优秀企业价值观借鉴
■能力发展目标
■能力的定义
■能力的分级
■目标值如何设定
■最低值、目标值、挑战值
■权重分配
案例分析：杨大民的绩效目标
实操：用头脑风暴法/鱼骨图制定KPI
3. 绩效计划辅导
■四个准备
■辅导工具介绍
■分层级反馈
■BEST反馈法
■提问技巧
实操1：绩效辅导准备
实操2：BEST反馈法运用
本课程名称： 绩效管理--目标设定篇
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