技术专才_公开课

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导入：成长型企业管理中的挑战与困惑

第一单元：从管理到教练

1.教练式管理与传统管理者的区别

2.教练式管理的价值和优势

3.教练的三项基本原则

4.教练对组织的价值

第二单元：教练型领导力的3项能力

1、深度倾听打开心扉

■深度倾听的3个要素

■通过接收做好倾听的准备

■通过回放迅速建立亲和

■通过确认有效达成共鸣

■深度倾听的实践演练

2、有力提问启发思考

■有力提问的3多3少

■有力提问的范例

■如何问出强有力问题

■如何支持下属寻找答案

■有力提问的实践演练

3、有效反馈付诸行动

■反馈三要素（BIABID）

■如何做到表扬激励人心

■如何做到批评对事不对人

■积极性反馈强化下属的正向行为

■发展性反馈纠正下属的错误行为

■有效反馈的实践演练

第三单元：教练型领导力的4步流程

1.如何变理想目标为绩效目标

2.如何评估目标和现状的差异

3.如何探究实现目标的方法

4.如何强化实现目标的意愿

5.辅导流程的实践演练

第四单元：教练辅导的实践运用

1.教练实践探讨

2.自我教练流程

3.训后作业布置

4.制定行动计划

5.课程总结

讲师介绍

陈西君老师，资深讲师。WIAC国际行动教练协会授权认证教练

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

曾任：日本松下电器（日资世界500强）丨广东区域经理

曾任：德赛集团视听科技（中国电子百强）丨华中大区经理

曾任：中山达华智能科技股份有限公司（上市公司）丨营销总监

15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验， 200场MTP授课经验、100组落地化实用工具，拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

实战经验：

■曾在国企、外资、合资和上市公司担任中高级管理职务。涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业，经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作，深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格，在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

■长期为多家企业担任管理顾问，深入接触大量企业经典案例，帮助企业切实解决管理困惑，辅导企业健康快速成长，是一位真正知行合一的实战管理专家。

■具有丰富的培训经验，所到之处，受到参训企业和学员的高度好评，他刚柔并济的辅导技术，富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求，使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

专业背景：

■美国ALAMO公司《领导者之剑问题分析与解决》授权认证讲师

■北京大学应用心理学硕士；华中农业大学经济学士、中国地质大学管理学士。

■2010年，陈老师师从国内著名领导力专家，现任北京大学汇丰商学院领导力研究中心执行主任的杨思卓老师，获得亲传《六维领导力》课程，并获得课程授权。

授课特点：

前瞻的理念、独到的观点、实用的方法、幽默的语言，以及多学科交叉的丰富而又精深的知识结构，形成陈老师融洽统一的授课风格。陈老师擅长调动学员的激情和兴趣，并通过案例分析、角色扮演、情景模拟、管理游戏等互动式、启发式教学，深入浅出、学有所用，使学员记忆深刻，深受裨益，轻松成长。

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