华为学习：突破瓶颈、有效增长

二、华为管理哲学演进：从《华为公司基本法》谈起

1、管理政策要权衡的基本矛盾

2、《基本法》关于核心价值观的表述与核心内涵

3、《以客户为中心》《以奋斗者为本》《价值为纲》三大管理哲学解读

4、人力资源2.0

三、华为组织结构演进及其背后的规律

1、华为公司的多核组织架构

2、华为公司组织变革高阶方案

3、基于核心能力战略的组织结构解析

4、流程化组织运作走西方公司走过的路



黄卫伟

华为首席管理科学家／《华为基本法》执笔人／《以客户为中心》、《以奋斗者为本》《价值为纲》华为三大管理纲要主编／蓝血十杰／22年华为公司顾问经验

3月23日

09:00-17:00

第二模块：战略管理与业务变革篇

实现战略的规划与执行管理体系与业务流程变革方法

一、战略领导力与战略管理体系

1、华为启示：坚定不移的穿美国鞋

2、战略领导力：先看、先决、先行

3、DSTE流程：将战规能力建设在组织/流程/模板上

4、BLM/BEM方法论及其发挥的根本价值

二、中长期战略规划（SP）

1、市场洞察站在未来看现在

2、确定战略意图

3、设计战略控制点

4、确定战略举措

三、年度经营计划BP：解码战略意图/控制点/举措

1、第二次战略解码：战略举措及首年目标TO年度经营计划

2、年度重点工作TO核心干部PBC：选择重要的战略举措和目标作为战略目标KPI并确定目标值

四、执行监控

1、通过运营管理支撑年度业务计划（BP）的落地

2、组织充满活力：绩效与激励、干部管理

3、项目管理、战略审视的类别、激励与评价、高效运作

五、战略落地的三驾马车之一：业务流程变革

1、华为流程框架及背后运作的原理；

2、业务流程变革用十年的耐心打造一条世界级的流程管理体系（以IPD为例）凌湘寿

华为公司战略顾问／华为公司原产品线研发总裁／蓝血十杰／17年华为工作经历

3月24日

09:00-17:00

第三模块：干部管理与绩效激励篇：

激发组织活力的干部管理机制与价值管理（价值创造、价值评价、价值分配）机制

一、激发组织活力的干部与人才管理机制创新

1、人才发展与干部管理在人力资源管理体系中的定位；

2、开放的人才观：金字塔结构；

3、人才管理理念与实践的演进；

4、人才管理架构与关键业务活动；

5、人才发展：任职资格体系；

6、实现商业结果的干部队伍建设：使命、责任与标准；

7、干部管理体系：选拔、任用和淘汰；

8、干部发展：理念到实践；

9、为有源头活水来：建立干部的循环流动制度；

二、公司执行力保障导向业务战略的绩效管理与激励机制

1、华为价值管理体系介绍：价值创造、价值评价、价值分配

2、华为价值管理主要路径：全力创造价值、正确评价价值、合理分配价值

3、支撑战略执行的绩效管理：外部压力无衰减的内部传递，从战略到组织绩效，从组织绩效到个人绩效

4、导向冲锋和奋斗的激励管理：效率优先就是公平，人力资源预算、工资包／奖金包设计／整体激励有效性设计李岳洲

华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长／20年华为工作经历

讲师介绍

黄卫伟老师，资深讲师。华为公司首席管理科学家、《华为基本法》执笔人，华为公司22年长期管理顾问

1996年加入华为公司，起草《华为基本法》，作为基本法的执笔人与任正非先生多次深度探讨华为管理哲学，后深度参与华为重大战略决策，组织结构设计以及人力资源政策制定。作为华为公司首席管理科学家，对世界主流企业的发展规律做了深刻研究，为华为的管理哲学演进提供了系统的知识支撑，担任《华为业务管理纲要：以客户为中心》《华为人力资源管理纲要：以奋斗者为本》《华为财经管理纲要：价值为纲》三大核心纲要主编。是华为公司最核心的智囊之一。

凌湘寿老师，资深讲师。华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰

17年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM UMTS CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。凌老师在华为内部被称作为能扭转颓势的核心业务高管，其战略思想、理念都融会贯通于方法论之中，帮助一家又一家主流企业打胜战！

李岳洲老师，资深讲师。华为公司原全球销售部/行销产品部/研发产品线人力资源部部长

20年华为工作经历

1998年加入华为，2018年退休，历任全球销售部人力资源部部长、全球产品行销部人力资源部副部长、独联体地区部人力资源部副部长、拉美北地区部人力资源部高级领导力经理、公司人力资源部职位与任职资格管理部部长、研发无线产品线上研所人力资源部副部长。长达20年的华为职业生涯中，有17年实战的干部部部长／人力资源部部长管理经验，是为数不多的华为人力资源管理机制的全程参与者，李老师擅长总结发现背后的规律，擅长解决真实业务问题。