华为企业家班：从战略到执行

1月26日

09:00-21:00

第二模块：年度业务计划制定（BP）、关键举措与年度预算制定

1、SP向BP的输出过程，理解年度业务计划的制定

2、解码BP至关键任务／依赖关系

团队研讨五：基于中长期规划，输出年度业务计划与关键任务

3、基于战略导向的组织设计与各组织责任定位

团队研讨六：组织设计与责任定位（及其关键考核）

4、企业年度预算设计方法

团队研讨七：设计公司预算指引

1月27日

09:00-17:00

第三模块：基于战略需要的组织绩效设计与干部管理机制

1、从战略到组织绩效

2、从组织绩效到个人绩效

团队研讨八：如何把公司的战略目标、关键举措量化为公司的各部门、各层级的关键考核指标？

团队研讨九：奖金包与个人奖金来源设计及其分配方案

3、干部的选拔和淘汰

4、用人才机制牵引人才梯队

团队研讨十：基于业务需要进行干部的选拔与淘汰制度建设。

讲师介绍

林强老师，资深讲师。 华为公司原无线产品线研发总裁/华为现役战略顾问／蓝血十杰

18年华为工作经验

2001年加入华为公司，2018年7月退休，历任百亿美金产业GSM UMTS CDMA的研发总裁、GSM产品线总裁、CDMA、UMTS研发总裁、CDMA解决方案测试部主管。担任管理者期间，管理团队规模3000+，曾负责的GSM产品线，在管理期间于基础性能超越爱立信公司，成为世界第一；负责的CDMA、GSM、UMTS的产品研发，作为华为最大产品线，年入500亿元、年利润超150亿元。

马良老师，资深讲师。华为公司原集团财经副总裁/财经管理部总裁／20年华为工作经验

1996年加入华为公司，2015年退休，历任首席风险官、华为财经副总裁、财经管理部总裁、地区部CFO、战略与投资委员会成员、财经委员会成员，并主持相关工作。曾主导了1998年的财经四统一变革，为华为的共享中心、一线呼唤炮火的结算机制打下了坚实的基础，马良老师参与了公司核心战略规划与执行，不限于财务本身做财务，更多是保障商业成功。长期为中国主流企业提供深度咨询服务，先后服务过宁德时代新能源、德邦物流、双胞胎集团、牧原股份等主流企业。

刘军老师，资深讲师。华为公司原BG人力资源副总裁／21年华为工作经历／蓝血十杰

1997年加入华为公司，2018年退休，2017年华为公司蓝血十杰获得者，华为大学金牌讲师获得者，其中7年从事人力资源管理，14年从事业务管理。历任华为企业BG人力资源部副总裁、战略预备队专业代表、华为赛门铁克科技有限公司国际业务副总裁、展会策划部部长、国家总经理、首席代表。既带领过业务团队打过胜仗，又担任过大事业集团的人力资源副总裁，对导向业务成功的干部管理、绩效考核、激励机制有深刻独到的理解。