供应链计划管理_公开课

课程大纲

课程详情

1. 重塑供应链计划的地位

■预见、规划、检查、调整、评估、持续改善的上升循环

■供应链计划供应链管理之核心

■供应链计划的价值

2. 供应链计划概述

■供应链规划过程

■主链计划与辅链计划之相关性

■输入、处理过程与输出之关联

3. 需求计划对需求进行计划

■需求的不确定性及其影响

■需求计划的输入和输出

■管理计划的输入

■提升需求预测准确性的系统性方法

4. 销售和运营计划平衡需求和供应的协调一致的计划

■预见短、中期的市场需求

■预见瓶颈和制约

■共同寻求最佳解决方案，并达成一致

■实施、监控、反馈、改善

5. 主生产计划组织货物供应

■主生产计划的输入和输出

■制约因素的管理

■提升供应灵活性的策略方法

6. 主物料计划组织物料供应

■BOM管理中常见的问题

■BOM管理的方法

■BOM质量的衡量和优化

7. 库存计划组织应对供应链的不确定性和动态性

■库存计划的输入和输出

■库存计划输入参数的决策

■改善库存的动态监控管理方法

■库存结构质量的管理

8. 生产计划组织制造

■生产计划的输入和输出

■瓶颈、制约因素的管理

9. 配送计划组织地区仓的补货

■利益相关者和业务目标

■配送计划的输入和输出

10. 供应链规划职能业绩的衡量

■供应计划 KPIs

■KPI矩阵

■供应链计划的持续改善行动提升和创造价值

本课程名称： 供应链计划管理

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