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高成效目标管理与计划控制

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  • 课程时间:2019/12/20 09:00 至 2019/12/21 17:00 已结束
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 陈西君
  • 课程编号:386234
  • 课程分类:领导力
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课程大纲

课程详情

模块一:经理人的目标管理

第一讲:关于目标的概念

1. 目标是什么?

2. 目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)

3. 目标与期望(期望理论)

4. 目标管理的工作流程

5. 制定目标是管理者的基本职责

课堂练习


第二讲:基于原则的目标

1. 以原则为核心

2. 生命中的角色

3. 目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)

4. 经理人如何围绕干系人确定自己的目标

课堂练习


第三讲:如何设立有效的目标

1. 目标的SMART原则

2. 耶鲁大学目标管理九步曲

3. 如何确定每一个具体的目标

课堂练习


第四讲:如何给下属设立目标

1. 经理人在目标设定中的作用

2. 定位角色岗位任务目标体系

3. 目标设定的原则

4. 经理人给下属设定目标的三个步骤

5. 经理人与下属取得目标认同的步骤

课堂练习


第五讲:跨部门的目标管理

1. 跨部门目标管理的障碍

2. 跨部门目标管理的三原则

3. 跨部门目标管理的四个步骤

案例研讨:烦恼的宣传部长




模块二:经理人的计划管理


第六讲:计划的概念

1. 什么是计划

2. 为什么不做计划

3. 计划=目标+行动措施

4. 计划的四大特性

5. 计划的五大要素


第七讲:制订计划的思路与原则

1. 制订计划的五个步骤

2. 制定计划的主要内容

3. 制定计划必须回答的三个问题

4. 计划执行中的问题分析与控制

5. 计划的工具:工作计划分析表

案例研讨:大庆油田泄密

情境练习:资源竞赛

课堂练习


第八讲:进展总结

1. 总结的方法

2. 总结的氛围与频率

3. 积极性反馈与发展性反馈

4. 掌握使用工作汇报分析表

5. 复盘的四步流程与使用原则

课堂练习




模块三:计划的执行


第九讲:何为执行力

1. 执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行

测试:何为执行力?


第十讲:打造执行力

1. 行力大厦、执行力的基础:共同的文化

2. 执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)

3. 塑造全员执行力

4. 高效执行的八字方针

5. 4R业务流程管理系统


讲师介绍

陈西君老师,资深讲师。

顾问高级讲师

JITA日本产业训练协会MTP授权认证讲师

WIAC国际行动教练协会授权认证教练

北京大学汇丰商学院《六维领导力》授权讲师

北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师

中山大学高等继续教育学院特邀讲师

暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师

北京大学应用心理学硕士;经济学、管理学双学士。

工作经历及专长:

曾任:德赛集团视听科技公司华中大区经理(中国 电子百强)

曾任:松下电器公司广东区域经理(日资世界500强)

曾任:中山达华智能科技股份有限公司营销总监(上市公司)

陈老师拥有15年以上知名国企、外资、合资和民营企业管理实践工作经验,涉及制造、电子、日化、IT及管理咨询等行业,经历了一线销售、产品开发、市场营销、人力资源等不同管理岗位的工作,深谙企业运营及企业发展对各级管理者的要求及任职资格,在人才培育、组织绩效提升、领导力发展、团队建设等方面有着非常丰富的实战经验和广阔的视野。

陈老师长期为多家企业担任管理顾问,深入接触大量企业经典案例,帮助企业切实解决管理困惑,辅导企业健康快速成长,是一位真正知行合一的实战管理专家。

陈老师具有丰富的培训经验,所到之处,受到参训企业和学员的高度好评,他刚柔并济的辅导技术,富有哲理而通俗的培训风格和对培训效果的执著追求,使他的训练和辅导具有极强的组织系统和个人改善效果。

陈老师的主讲课程有: 《MTP中高层管理者技能提升训练》、《管理者角色定位与职业素养》、《目标管理与计划执行》、《高品质沟通与冲突管理》、《问题分析与有效解决》、《高绩效团队建设与管理》、《赢在执行-卓越执行力》、《六维领导力》


本课程名称: 高成效目标管理与计划控制

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