弹性PMC-生产计划与物料需求控制

课程详情

第一讲、PMC管理

1. 销售计划、生产计划与出货计划的关系

2. 生产计划的概要

■生产计划与物料控制在企业中的角色定位

■生产计划的特点与制定要求

■生产计划的用途、种类

■生产计划应包括的内容

3. PMC在企业的作用与重要性分析

■案例分享

第二讲、制定生产计划的七项要点

1．生产负荷的计算方法与控制要点

■案例讲解与实践练习

2. 设备需求的计算方法与控制要点

■案例讲解与实践练习

3. 人员需求的计算方法与控制要点

■案例讲解与实践练习

4. 平衡率的计算方法与控制要点

■案例讲解与实践练习

5. 生产提前期的计算方法与控制要点

■案例讲解与实践练习

6. 投产数量的计算方法与要点

■案例讲解与实践练习

7. 集中排产的必要条件与2大要点

■案例分享与实践练习

8. 安排计划的必要条件与要点

■案例讲解与案例分享

第三讲、如何制定车间日次、周次生产计划

1. 拉动计划与推动计划的区别及优缺点

2. 滚动计划的制定要点与适用范围

■案例分享与实践练习

3. 案例讲解：生产计划制定的总原则

4. 排产先后顺序的规则与要点

■案例讲解与实践练习

5. 排产节拍的定义与计算方法

■案例讲解与实践练习

6. 制定车间日次、周次生产计划的五个步骤

■案例讲解与实践练习

第四讲、如何制定装配生产线日计划

1. 制定装配生产线日计划的四大步骤

2. 案例讲解：做日计划之前提--工艺流程分析及应用

3. 案例讲解：日计划形式及公式参数的设计

4. 案例讲解：生产线平衡率与作业人数、负荷及预计完成状况的关系

5. 案例讲解：如何通过瓶颈来调节及计划产量目标

6. 案例讲解：如何通过负荷率调节及计划产量目标、加班时间、作业人员核定

第五讲、如何制定零部件作业计划

1. 零部件作业计划制定的原则

2. 零部件作业计划排产的核心要点

3. 零部件作业计划编制的注意事项

4. 核心工序或瓶颈设备计划制定的要求与方法

■案例讲解与实践练习

5. 零部件作业计划与人员安排的技巧

■案例讲解与实践练习

第六讲、如何确保生产计划按时完成---生产进度的管控

1．模拟游戏：为什么生产进度与计划不同步？老是不能按时完成任务？

2. 案例讨论：影响生产进度的主要因素有哪些？

3. 生产进度事前控制---生产异常的预判与处理方法

■精益管理中对生产异常的定义

■生产异常预判要点

■生产异常处理的技巧与方法

案例分享

3. 生产进度转运模式控制---逐步减少转运批量，增加转运次、缩短搬运距离和时间

■案例分享与剖析

4. 生产进度之节拍瓶颈控制法

■案例分享与剖析

5. 生产进度控制之齐套管控与进度看板

■案例讲解与案例分享

6. 生产进度控制之急紧插单的方法与要点

■案例分享

7.生产进度控制之生产异常处理的技巧与要点

■案例分享与讲解

第七讲、物料需求与物料控制

1. 精益物料管理的要求是什么？

2. 物料需求的计算方法

■案例讲解与实践练习

3. 安全库存的计算方法

■案例讲解与实践练习

4. 专用性物料需求计划制定要点

5. 周期性物料需求计划制定要点

6. 如何运用库存指标去管理物料

■案例讲解与实践练习

7. 案例讨论：物料过多或缺少的原因分析

8. 物料控制的主要方法与工具

■案例讲解与实践练习

9. MRP在中小企业的应用

10. 如何运用MRP来控制物料？

第八讲、库存管控要素

1. 精益库存管理的原则

2. 库存ABC分析与运用要点

3. 仓库管理指标：库存周转次数的计算方法

■案例讲解与实践练习

4. 降低材料库存、半成品库存、成品库存的方法和方向

■案例计算与案例分享

5. 做到帐物一致的两大核心手段

■案例讲解与精典案例分享

第九讲、物料的转运方式

1. 何为配送？何为配领？

2. 配送与配领实施条件与要点

■案例分享与讲解

3. 案例分享：目视化管理在仓库管理中的应用

讲师介绍

陈进华老师,资深讲师。

教育及资格认证：

高级培训师

曾任天隆电子（深圳）有限公司IE工程师、改善委员会主任

曾任奥林巴斯（深圳）工业有限公司（日资） IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长

曾任友华科技集团总裁助理

曾任自贡机一装备公司 总经理

讲师经历及专长：

陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导，具有国际一流企业多年的现场管理经验。

陈老师擅长的课程有：柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练

陈老师在讲课中，采用互动式、游戏式的教学方法，以加深学员对课程的理解，以形象、针对性强的案例与学员一起分享，课堂轻松活跃、感染力强。

培训客户及培训风格：

陈老师曾经讲授及辅导过的企业有：飞利浦、航天运载火箭十一研究院、杭州航天电子有限公司、航天运载火箭第一研究院、航天工业预北机械厂、营口东盛实业、森远集团、亨通阀门集团、锦州新世纪石英玻璃、江西双胞胎集团、四川通威、广东海大集团、东莞海大饲料、广州大川饲料、广州海维饲料、贵州西洋肥业、辽宁西洋特肥、宏国化工、江苏世纪天虹纺织、东莞隽思印刷、新疆硅业、广州悦新制衣、烟台喜旺食品、台山南华鞋业制品、南玻结构陶瓷、靖远第二发电厂、彰州中集、湘潭电机、株洲南车电机、株洲南车电力机车、株洲时代电气集团、四川运机集团、海信集团，美的空调集团，飞雕电器集团，老板电器,汕头胜达电器、润邦科技，无域科技，软银科技，易科计算机、东莞市博耐特精密模具、米易县万民农牧集团、武汉四通创新、广州鹤山市海龙实业集团、沧州市螺旋钢管集团、惠州博罗荣上五金电镀、富士智能机电、吉林长春皓月清真集团、广州市骏佳金属制品、深圳市鑫华煦橡胶制品、邯郸丰华重工集团、深圳市锐启达能电子、昆明耀龙供用电集团、北京鼎国昌盛、山西漳泽电力工程有限公司长治分公司、安徽江淮汽车股份、广东合力叉车、强信机械科技（莱州）、华西能源、深宝华实业、安拓浦、厦门包材、万龙真空冶金、厦门太平集装箱