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讲师介绍 雷蒙老师,资深讲师。埃里克森注册专业教练;4D卓越团队领导力教练;美国霍根领导力测评顾问;美国ACI认证沙盘讲师;质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是支持他人成长,点亮生命之美。他还是杉树计划公益教练。
本课程名称: AKA领导力系列III-领导组织
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课程大纲
Day 1
金相、力学二级--上海材料研究所
ASNT-MT, PT Level 2--ASNT/无损协会
六西格玛黑带---中国质量协会
中级质量工程师---中国社会保障部
主要经历:
1.1993-1997:机械制造,工学学士(淮海工学院);
2.1998-2008:某中外合资集团质量工程师,工艺:加工、焊接、涂装、钣金、装配;
3.2008-2011:某丹麦液压公司、某太台湾橡胶金属公司质量经理,工艺:加工、热处理、橡胶、焊接、装配、涂装、风电、压力容器;
4.2012-2016:某美资机械制造公司质量总监,工艺:铸造、热处理、加工、焊接、涂装,95%产品出口;
5.2012年至今:兼职顾问师。
擅长领域:
擅长体系:ISO9001、TS16949/IATF16949、TPG, ASNT无损检测体系建立。
擅长工具培训:SPC、FMEA、MSA、APQP、PPAP;CQI-9, CQI-12,CQI-15 AIAG质量改善工具;QC七大手法,Minitab 工具。
部分合作客户:
巧乐机器人、华庆涂装、富事特液压、鹏驰五金制品等
Day 2
文化
-什么是文化
-组织文化模型
活动:组织文化评估及改变
-文化和业绩
如何打造期望的文化
领导者、战略和文化的关系
沙盘模拟(第2年)
第2年市场变化介绍
决策及模拟损益表
沙盘回顾和总结
变革
什么是变革
变革的视角(力场、组织)
变革分析(领导者、组织、群体和个人)
如何变革(线性贯彻、自主适应)
心理剧:变革利益相关方
收获:战略规划方法、7S模型、组织文化模型、企业文化建立的方法、变革的视角、利益相关方分析、业务模拟中的反思和行动。
模块三 成果和进化
平衡计分系统
概要,应用
组织进化
释放能量、整合智慧、领导者意识进化
收获:平衡计分系统,领导者的意识进化。
课程回顾和总结
在课程中获得了哪些觉察、反思和知识?
基于觉察、思考和知识,会有哪些行动计划?
讲师介绍
雷蒙老师,资深讲师。埃里克森注册专业教练;
4D卓越团队领导力教练;
美国霍根领导力测评顾问;
美国ACI认证沙盘讲师;
质量管理体系(QMS)和信息技术服务管理体系(ITSMS)国家注册审核员。
雷蒙老师在二十多年的职业生涯中,在大型欧洲和国内公司历任生产管理、质量管理、事业部中国区经理以及人力资源总监各个岗位,经历企业起步、发展、合并以及关闭的各个阶段,对人力资源管理和通用管理有深刻和独到的理解和实践。
雷蒙老师现为雷蒙咨询的首席顾问和教练,作为顾问和教练帮助公司以及个人释放潜能、提升业绩、进行组织发展和变革。他的最大心愿就是支持他人成长,点亮生命之美。他还是杉树计划公益教练。
本课程名称: AKA领导力系列III-领导组织
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