大数据战略解码与私董会实战

二、战略解码的层次

■使命与愿景

■组织未来年度的主要发展目标

■SWOT分析：组织面临的机会与威胁和组织优势和劣势

■准备情景分析报告

■主情景分析，讨论组织应该采取的策略

■检验策略的实用性和确定行动方案

三、战略澄清与战略解码

■研讨组织情景战略规划进行战略澄清

■建立多维财务预测模型

■组织各所属团队的平衡计分卡

■组织各团队/部门和主管KPI(指标要素)指标

■组织各部门重点工作清单及任务分解

■确定部门责任中心定位

■确定战略牵引目标

■审视战略澄清图

■确定部门考核指标和业务重点

■部门考核指标和业务重点分解责任矩阵

■确定团队业务重点

■团队重点工作分解

四、确定措施与行动计划

■确定实现工作重点目标的关键因素

■分部门主管领导牵头组织分管部门进行确定重点措施和计划

■应用分解目标的工具和方法进行分解部门目标

■用数据表达并确定目标值，形成考核表达形式

■确定监控节点，明确时间、责任人、里程碑、关键指标

■形成责任承诺书

■落实到具体岗位

五、运营与质询督导系统的构建

■大数据在企业运营中的作用

■PDCA在公司层面的执行力

■运营数据收集和评价平台建立

■督导质询 以事件为中心的管理模式

■质询会的程序

■质询模板

■质询实际演练

讲师介绍

杨云老师，资深讲师。

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍：职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

学历及教育背景：上海师范大学理论物理系学士、澳大利亚悉尼大学教育系访问学者、上海交通大学管理学院MBA 。