打造团队超级执行力_公开课

课程大纲

课程详情

1.执行力与执行体系

■什么是执行力

■执行力的三个核心

■执行力的四大体系

2. 商业人格

■商业人格的三个障碍

■把握四个要素

■实现五个转变

3. 结果与任务

■什么是结果，什么是任务

■结果训练

■做结果的三大原则

■做结果的两个思维

■做结果的三大方法

4．客户价值

■什么是客户

■什么是客户价值

■客户价值的原则和标准

■怎么才能提供内部客户价值

5. 执行人才

■执行人才的特点

■执行人才的三大标准

6. 制度执行力

■4R业务管理体系

■执行力超级武器

7. 高层执行力

■高层做什么

■战略做什么

■四大领导原则

■三大角色定位

8. 中层执行力

■中层执行系统

■中层执行的方法

9. 执行的48字真经

讲师介绍

张老师,资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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