采购职能系统设计与风险防范

主题：采购过程中13大风险的表现形式 （13:00-16:30）

第二讲 采购过程中到底有哪些风险？

一我们如何发现这些风险？

二采购工作过程有拿十三大风险？

■市场风险；计划风险；合同风险；意外风险；违约风险；采购价格风险；商业发票风险；质量风险；数量风险；滞销风险；脱销风险；到货风险；库存成本风险；

三采购管理中有哪两大风险?

■责任风险；腐败风险；

第二天 9：00-16：30

要点：如何评估和分析风险以及应对策略 （9:00-12:00/12:00-13:00午餐）

第三讲 如何评估和分析风险？

一如何做风险的有效评估？

二采购风险如何定级？

1A级风险？

2B 级风险？

3C级风险？

三如何做风险的有效分析？

1风险严重性如何划分？

第四讲 应对采购风险，我们有哪些应对和防范措施？

一两大应对措施是什么？

1采购过程中的措施是什么？

■请购环节应对措施是什么？

■采购环节应对措施是什么？

■验收环节应对措施是什么？

■审核环节应对措施是什么？

■付款环节应对措施是什么？

要点：采购风险防范的五大关键和采购人员的五项修炼 （13:00-16:30）

二防范的五大关键是什么？

1供应商初步考察阶段怎么做？

2产品认证以及商务阶段怎么做？

3小批量认证阶段怎么做？

4大批量生产阶段怎么做？

5供应商年度评估阶段怎么做？

三采购人员的五大修炼

四2天课程回顾总结

讲师介绍

Izimi Liu老师，资深讲师。现任：某国际集团中国区高级采购与供应链管理经理拥有数10年专业物流服务供应商及跨国企业采购，物流及供应链管理的背景。在企业采购体系建立，供应商选择和评估，采购成本控制，库存物流管理供应链风险控制，进出口运作和政府关系维护等方面具有丰富的实战经验。

刘女士是中国物流与采购联合会认证讲师，世贸组织(WTO)亚太地区ITC采购及供应链课程特聘讲师； 执教采购与供应链管理国际证/文凭，注册采购师，采购供应师，物流师等专业课程，多次参与专业教材的修改整理工作。同时，刘女士也是国内多家大学和知名培训机构的客座讲师，主讲采购及供应链，国际贸易与进出口，企业物流等领域课程，并多次为大型企业提供专题内训。授课风格讲究互动性与参与性，深入浅出的将先进理论和实践结合，注重培养解决实际问题的能力。同时，作为资深企业拓展培训师，先后为几十家国际知名企业进行领导力提升, 团队建设, 沟通技巧等方面的主题培训，将先进的管理理念融入到头脑风暴，案例分析，角色扮演等轻松且喜闻乐见的形式中。 GM, BP, Bayer, Nokia, NEC,Sino-Pec，Basf,TOTO,Dupont,圣戈班，赛科石油，吉列公司,诺信（中国）,宝钢,强生,摩托罗拉,理光,霍尼韦尔,上海家化,美国铝业,上海国际招标,克朗斯，IKEA,达丰,招商银行,西门子,大唐移动,阿克克瓦纳,东方航空,亨斯迈,浦发银行,施耐德等。