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第二模块:如何优化采购运作流程?采购管理的功能流程是什么?确定采购要求的标准依据是什么?零售业进货品种越多越好还是不要太多好?门店应该引进何种新品?什么是买手?寻找供应商时的注意事项.砍价与评估供应商的先后关系.如何做到性价比最高?砍价的方式.采购计划包含哪些内容?付款工作的主要内容.影响采购运作流程的因素有哪些?什么是全责制与分段制?全责制与分段制的优缺点.老板式采购模式的利与弊.采购运作流程不合理的后果.如何做好采购运作流程的优化?第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?第二步:调整流程中不合理的部分.第三步:调整采购岗位的设置.什么是聘任制专业职称评级制度?制造业采购岗位设置的基本模式.设定现金(紧急)采购员的意义.第四步:更新岗位职责说明书.《岗位职责说明书》应包括哪些内容?采购人员的职责分配.案例某公司的采购流程。沃尔玛是如何引进新品的?H公司的 采购计划。某公司运作型采购的流程图。D公司的聘任制专业职称评级制度。某公司的采购岗位说明书。
第三模块:如何做好供应商的分类管理?采购管理有几大类别?原材料、运作性采购物品如何分类?采购物品分类的作用是什么?分散采购好还是集中采购好?同一物品的单一与多家策略.经销商是多好还是少好?为什么要用经销商?哪种物品应经销商综合化?集中采购的优缺点.买卖关系的类别.两类关系的采购策略区别?买卖关系的确定.如何降低各类物品的采购成本?服务性供应商的分类意义是什么?采购物品分类的关键难度是什么?什么是Pareto(帕累托)分类法?如何进行帕累托分类??第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.第二步:计算每一物品占总体的百分率.第三步:计算每一物品的累积百分率.造成采购风险的因素有哪些?不同供应市场的采购风险分析.不同采购类型的分类区别.商贸性采购的物品如何分类.商贸采购的战略定位.五类商品的采购要求.找厂家好还是中间商好?商贸采购的买卖关系确定。如何提高获利性?案例某饼干公司的原材料分类.W公司的Pareto(帕累托)分类法.某公司的四种销售类型.G批发商的采购商品五大分类.
第四模块:如何做好供应市场的调查?供应产品如何分类?如何了解供应市场的大与小?造成生产难度的因素有哪些?产品供应的地域性特征。生产供应厂家的数量及部分名录。众多供应商,我选谁?行业及企业的生命周期阶段。行业政策与法规的影响。供应市场竞争的特点?营销模式。供应链特性。原材料供应的特点。供应价格变化的影响因素。物价指标的类别。什么是CPI指标?什么是PPI?什么是PMI?如何获取供应市场的信息?案例工业大米与食用大米的区别?谁是中国运动鞋市场的补缺者?某企业的供应商忙不过来怎么办?H公司如何获取采购价格信息的?
第五模块:如何选对我们的采购对象?供应商表现的分类.如何减少傲慢型供应商?工业品营销与消费品营销的区别.供应商的客户分类.供应商为何会报不同的价?我们应该如何选择供应商?如何减少尴尬型供应商?如何选择恰当的供应商生产类型?培养供应商与开发新供应商的比较.开发新供应商的原则.先看能力还是先看态度?供应商开发的三步曲.案例某公司的四大类供应商的分类.卖钢材与卖可口可乐的区别.谁是M公司的随便型客户?对于T公司来讲,哪家公司最贵?某公司的投资失败原因怪谁?
第六模块:如何评估新供应商?新供应商评估的五大步骤.第一步:供应商评估的四大内容.不同类型供应商的评价侧重点.产品的现状包括哪些内容?产品的性能与质量.什么是供应商的质量水平?如何评估供应商的保障能力?管理认证的意义.培训评估为什么重要?供应商的采购管理.设备管理.供应商的内部监测与改进.供应商的实力?评估实力的依据.如何评估供应商的愿望?不同生产类型供应商的评估重点.服务性供应商的特点.服务性供应商的评估指标.生产外包供应商(经销商)的评估.第二步:应该问谁?第三步:怎么问?调查问卷设计的注意事项.问题设计的形式.第四步:如何给供应商的现状打分?如何制定打分的标准?如何计算打分的结果?为什么要进行权重性计算?评估指标的权重分析.如何分析调研结果?新供应商是否合格的评判标准.第五步:新供应商评估审批表的填报.为什么要填报新供应商评估审批表.新供应商评估审批表模版.什么是供应商的认证?案例D公司的某供应商的样品很好,但质量差?K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?某公司为什么要坚持赊账期三个月?W公司是如何确认库存导向型的供应商?Y公司是如何评估清洁公司的?U公司的供应商调查问卷.某家具供应商的评估指标的权重.
第七模块:如何防范合同的纠纷?为什么会产生合同纠纷?口头协议有效吗?不同合同类型的纠纷.合同法的四项基本原则.要约与要约邀请.签了字的合同可以改吗?价格经常波动的材料如何定价?合同定价模式.国际合同与国内合同的区别.案例K公司钢材采购的合同纠纷.L公司定制设备的合同纠纷.某公司食堂采买的合同纠纷.某水果批发商的合同纠纷.D商场标价错误的纠纷.某担保合同的纠纷.
第八模块:如何做好供应商的日常管理?第一节:供应商的关系管理区别对待,分类管理.合作型供应商的产生原因.如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?如何与领导选定的供应商相处?如何与感情好,但能力较差的供应商相处?第二节:采购订单的跟踪管理实物采购订货的工作流程.制定采购订单时的考虑要素.如何确保供应商及时收到订单?如何跟单?如何把好入仓验收关?为什么抽样方法很重要?抽样的三类方法.如何抽样?如何取样?我方挑着用的后果.为什么会不得不收?工厂原材料的库存策略.商贸产品的库存策略.如何跟踪服务商的服务?第三节:供应商的风险管理什么是供应商的风险管理?如何做好供应商的风险管理?第一步:供应商不履约的原因会有哪些?第二步:各种原因的排序性分析.第三步:一旦发生怎么办?案例H公司为什么把一张订单给两家做?面对福喜事件,麦当劳会如何防范?A公司是如何验收来料数量的准确性?Y公司为什么退不了不合格的物品?爱立信为什么会倒闭?
第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?第一节:如何有效评估供应商的表现为什么要建立现用供应商的评估体系?新供应商评估与现行供应商评估的区别?现行供应商的评估的原则.供应商表现的考评指标.质量指标.如何评估服务商的服务质量.供应指标.经济指标.零售型供货商的经济指标.服务指标.供应商表现的评估频率.为什么要建立供应商电子档案库?如何建立合格供应商电子档案?如何判断供应商表现的好与坏?与它的同行比较(SWOT分析法).好供应商的奖励.表现不佳的供应商.第二节:如何做好采购人员的绩效评估评价采购人员工作表现的三大方面.有无违反公司规定的行为.如何建立采购节约奖制度?案例D公司的供应商表现统计表.W公司的供应商电子档案库.公司的供应商年终SWOT分析.某公司的采购节约奖制度.
讲师介绍 张仲豪讲师团队(开课前一个月确认具体授课讲师),资深讲师。
本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理
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我要找内训供应商
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课程大纲
第一模块:供应商管理的挑战有哪些?
供应商参假出事,采购方有无责任?
家丑怎么会曝光?
如何提升我们的采购能力及操守?
什么样的人适合做采购?
如何使采购人员具有良好的操守?
如何实施采购轮岗制度?
做好轮岗制度的前提?
完善的采购制度体系。
外企与民企相互学习些什么?
案例
三聚氰胺的内幕。
某公司的采购管理制度体系。
第二模块:如何优化采购运作流程?
采购管理的功能流程是什么?
确定采购要求的标准依据是什么?
零售业进货品种越多越好还是不要太多好?
门店应该引进何种新品?
什么是买手?
寻找供应商时的注意事项.
砍价与评估供应商的先后关系.
如何做到性价比最高?
砍价的方式.
采购计划包含哪些内容?
付款工作的主要内容.
影响采购运作流程的因素有哪些?
什么是全责制与分段制?
全责制与分段制的优缺点.
老板式采购模式的利与弊.
采购运作流程不合理的后果.
如何做好采购运作流程的优化?
第一步:如何将公司现行的采购运作画成流程图?
第二步:调整流程中不合理的部分.
第三步:调整采购岗位的设置.
什么是聘任制专业职称评级制度?
制造业采购岗位设置的基本模式.
设定现金(紧急)采购员的意义.
第四步:更新岗位职责说明书.
《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
采购人员的职责分配.
案例
某公司的采购流程。
沃尔玛是如何引进新品的?
H公司的 采购计划。
某公司运作型采购的流程图。
D公司的聘任制专业职称评级制度。
某公司的采购岗位说明书。
第三模块:如何做好供应商的分类管理?
采购管理有几大类别?
原材料、运作性采购物品如何分类?
采购物品分类的作用是什么?
分散采购好还是集中采购好?
同一物品的单一与多家策略.
经销商是多好还是少好?
为什么要用经销商?
哪种物品应经销商综合化?
集中采购的优缺点.
买卖关系的类别.
两类关系的采购策略区别?
买卖关系的确定.
如何降低各类物品的采购成本?
服务性供应商的分类意义是什么?
采购物品分类的关键难度是什么?
什么是Pareto(帕累托)分类法?
如何进行帕累托分类??
第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序.
第二步:计算每一物品占总体的百分率.
第三步:计算每一物品的累积百分率.
造成采购风险的因素有哪些?
不同供应市场的采购风险分析.
不同采购类型的分类区别.
商贸性采购的物品如何分类.
商贸采购的战略定位.
五类商品的采购要求.
找厂家好还是中间商好?
商贸采购的买卖关系确定。
如何提高获利性?
案例
某饼干公司的原材料分类.
W公司的Pareto(帕累托)分类法.
某公司的四种销售类型.
G批发商的采购商品五大分类.
第四模块:如何做好供应市场的调查?
供应产品如何分类?
如何了解供应市场的大与小?
造成生产难度的因素有哪些?
产品供应的地域性特征。
生产供应厂家的数量及部分名录。
众多供应商,我选谁?
行业及企业的生命周期阶段。
行业政策与法规的影响。
供应市场竞争的特点?
营销模式。
供应链特性。
原材料供应的特点。
供应价格变化的影响因素。
物价指标的类别。
什么是CPI指标?
什么是PPI?
什么是PMI?
如何获取供应市场的信息?
案例
工业大米与食用大米的区别?
谁是中国运动鞋市场的补缺者?
某企业的供应商忙不过来怎么办?
H公司如何获取采购价格信息的?
第五模块:如何选对我们的采购对象?
供应商表现的分类.
如何减少傲慢型供应商?
工业品营销与消费品营销的区别.
供应商的客户分类.
供应商为何会报不同的价?
我们应该如何选择供应商?
如何减少尴尬型供应商?
如何选择恰当的供应商生产类型?
培养供应商与开发新供应商的比较.
开发新供应商的原则.
先看能力还是先看态度?
供应商开发的三步曲.
案例
某公司的四大类供应商的分类.
卖钢材与卖可口可乐的区别.
谁是M公司的随便型客户?
对于T公司来讲,哪家公司最贵?
某公司的投资失败原因怪谁?
第六模块:如何评估新供应商?
新供应商评估的五大步骤.
第一步:供应商评估的四大内容.
不同类型供应商的评价侧重点.
产品的现状包括哪些内容?
产品的性能与质量.
什么是供应商的质量水平?
如何评估供应商的保障能力?
管理认证的意义.
培训评估为什么重要?
供应商的采购管理.
设备管理.
供应商的内部监测与改进.
供应商的实力?
评估实力的依据.
如何评估供应商的愿望?
不同生产类型供应商的评估重点.
服务性供应商的特点.
服务性供应商的评估指标.
生产外包供应商(经销商)的评估.
第二步:应该问谁?
第三步:怎么问?
调查问卷设计的注意事项.
问题设计的形式.
第四步:如何给供应商的现状打分?
如何制定打分的标准?
如何计算打分的结果?
为什么要进行权重性计算?
评估指标的权重分析.
如何分析调研结果?
新供应商是否合格的评判标准.
第五步:新供应商评估审批表的填报.
为什么要填报新供应商评估审批表.
新供应商评估审批表模版.
什么是供应商的认证?
案例
D公司的某供应商的样品很好,但质量差?
K公司是如何评估开厂很多年的新供应商?
某公司为什么要坚持赊账期三个月?
W公司是如何确认库存导向型的供应商?
Y公司是如何评估清洁公司的?
U公司的供应商调查问卷.
某家具供应商的评估指标的权重.
第七模块:如何防范合同的纠纷?
为什么会产生合同纠纷?
口头协议有效吗?
不同合同类型的纠纷.
合同法的四项基本原则.
要约与要约邀请.
签了字的合同可以改吗?
价格经常波动的材料如何定价?
合同定价模式.
国际合同与国内合同的区别.
案例
K公司钢材采购的合同纠纷.
L公司定制设备的合同纠纷.
某公司食堂采买的合同纠纷.
某水果批发商的合同纠纷.
D商场标价错误的纠纷.
某担保合同的纠纷.
第八模块:如何做好供应商的日常管理?
第一节:供应商的关系管理
区别对待,分类管理.
合作型供应商的产生原因.
如何与独家供应或依存度高的的供应商相处?
如何与领导选定的供应商相处?
如何与感情好,但能力较差的供应商相处?
第二节:采购订单的跟踪管理
实物采购订货的工作流程.
制定采购订单时的考虑要素.
如何确保供应商及时收到订单?
如何跟单?
如何把好入仓验收关?
为什么抽样方法很重要?
抽样的三类方法.
如何抽样?
如何取样?
我方挑着用的后果.
为什么会不得不收?
工厂原材料的库存策略.
商贸产品的库存策略.
如何跟踪服务商的服务?
第三节:供应商的风险管理
什么是供应商的风险管理?
如何做好供应商的风险管理?
第一步:供应商不履约的原因会有哪些?
第二步:各种原因的排序性分析.
第三步:一旦发生怎么办?
案例
H公司为什么把一张订单给两家做?
面对福喜事件,麦当劳会如何防范?
A公司是如何验收来料数量的准确性?
Y公司为什么退不了不合格的物品?
爱立信为什么会倒闭?
第九模块:如何做好采购管理的绩效评估?
第一节:如何有效评估供应商的表现
为什么要建立现用供应商的评估体系?
新供应商评估与现行供应商评估的区别?
现行供应商的评估的原则.
供应商表现的考评指标.
质量指标.
如何评估服务商的服务质量.
供应指标.
经济指标.
零售型供货商的经济指标.
服务指标.
供应商表现的评估频率.
为什么要建立供应商电子档案库?
如何建立合格供应商电子档案?
如何判断供应商表现的好与坏?
与它的同行比较(SWOT分析法).
好供应商的奖励.
表现不佳的供应商.
第二节:如何做好采购人员的绩效评估
评价采购人员工作表现的三大方面.
有无违反公司规定的行为.
如何建立采购节约奖制度?
案例
D公司的供应商表现统计表.
W公司的供应商电子档案库.
公司的供应商年终SWOT分析.
某公司的采购节约奖制度.
讲师介绍
张仲豪讲师团队(开课前一个月确认具体授课讲师),资深讲师。
本课程名称: 采购流程优化及供应商评估与管理
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