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2. 为什么变革不可避免■客户需求的改变■新技术的推动■市场竞争格局的变化■企业竞争战略的调整■企业人员结构的变化
3. 组织机构变革的不同形态■集中模式的优势和不足■自主模式的优势和不足
4. 如何进行组织调整■确定变革路径图■发起变革■激活变革杠杆■巩固变革成果5. 确定变革路径图■了解变革流程■明确目标■预计变革影响■识别参与者的相互作用■确定战略
6. 发起变革■给变革赋予意义■让关键人员参与进来
7. 激活变革杠杆■信息/交流■参与/动员■技能提升
8. 巩固变革效果■认可变革付出■分享正确做法■决定做出改进
本课程名称： 变革管理新视点
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课程大纲
1. 变革管理基础
■变革管理的定义
■变革管理的重要性
■变革管理的类别
2. 为什么变革不可避免
■客户需求的改变
■新技术的推动
■市场竞争格局的变化
■企业竞争战略的调整
■企业人员结构的变化
3. 组织机构变革的不同形态
■集中模式的优势和不足
■自主模式的优势和不足
4. 如何进行组织调整
■确定变革路径图
■发起变革
■激活变革杠杆
■巩固变革成果
5. 确定变革路径图
■了解变革流程
■明确目标
■预计变革影响
■识别参与者的相互作用
■确定战略
6. 发起变革
■给变革赋予意义
■让关键人员参与进来
7. 激活变革杠杆
■信息/交流
■参与/动员
■技能提升
8. 巩固变革效果
■认可变革付出
■分享正确做法
■决定做出改进
本课程名称： 变革管理新视点
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